──全球羽絨霸主／父子企業家兩代之間最真實、坦白的深度對談── 接班後，要撕去富二代「人生勝利組」的心理印記，面對一個殘酷事實： 人生，本來就是不斷遭遇失敗，在試煉中重整旗鼓、再站起來的過程。
 
台灣上市公司有73%是家族企業，老闆平均年齡為62歲，居兩岸三地之冠。 《經濟學人》2018年曾以「Taiwanese bosses are the Chinese-speaking worlds oldest」 （台灣企業老闆年齡是華文世界最老的）為題，點出台灣企業家找不到接班人的窘境。 「接班」是台灣商業界現正遭遇的挑戰，棒子交得早，怕第二代能力不足；交得晚，倉卒接班後遺症更大。 清光緒年間（1908年）創立的合隆毛廠，為台灣少數跨足國際市場的百年家族企業，年營業額約60億元。 一個歷經110年、五代接班的家族企業，如何克服傳統產業的「老」問題？ 合隆第四代傳人陳焜耀，將自己親身經歷的分家危機、瀕臨倒閉、眾叛親離、守成與創新的挑戰， 與家族第五代傳人陳彥誠進行父子之間最真實、最坦白的深度對談， 分享兩人從看法對立、相互理解、建立默契到並肩作戰的接班過程。   商場如戰場，不見得每一場戰役都會贏。 眼下我還在，妖魔鬼怪不敢靠近你，但是總有一天我會離開， 希望可以幫助你在護身符消失之前，練就刀槍不入的體質。 ──釋權、放手、陪伴，是一個企業家父親對接班人的愛護。 本書特色   四年級總裁老爸  vs. 七年級董事長兒子坦白講 →百年企業該如何應勢變革？ 父：勇於試錯，才能找到問題的真正解答 子：變革不是賭一把，而是如何做出抉擇 →商業背叛是經營者必經之痛？ 父：強取豪奪、言而無信，就是背叛 子：自立門戶是競爭者，稱不上背叛 →老組織該如何引入新人才？ 父：自己培養團隊，才能成為長久班底 子：引進外部專業，有不同刺激與火花 →傳男不傳女，新世代認同嗎？ 父：傳承是交託，也是家族使命 子：經營權與所有權，或可分開

陳焜耀 合隆毛廠總裁，家族企業第四代傳人。 1990年，36歲時接任合隆董事長，曾是業界最年輕的董座，接班後一路把原本負債3億元的公司，推升至年營收約60億元。 合隆毛廠創立於1908年，為少數立基台灣，跨足國際的百年企業，目前已是亞洲歷史最悠久、國際布局最廣的羽絨廠商。在台灣桃園、加拿大、德國、日本、韓國，以及中國的深圳、江西、安徽、山東、黑龍江、上海都設有據點，主要客戶的合作品牌包括Canada Goose、Moncler、The North Face、Primaloft、Columbia、Giodano、Descent等約45個國際品牌，現任董事長陳彥誠為家族第五代傳人。

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