本書以製造企業的管理為基礎，深入分析和闡述了生產管理中的訂單問題，從實踐層面為生產管理者提供了參考與指導。本書《生產訂單管理步驟》以生產訂單管理為主線，從訂單接收管理、生產訂單的作業準備、生產訂單的計畫安排、生產訂單的作業管理、插單與外協訂單管理及生產賬表與產品交付，全面闡述了生產訂單管理各個環節的核心工作。若是訂單產生變化，本書從緊急生產計畫的管理、緊急生產的資源管理、緊急生產的運作管理、緊急生產的現場管理、緊急生產能力的提高、緊急生產現狀的方面，全面闡述了緊急生產作業各個環節的核心工作。全書通過大量的圖表，生動、直觀地將生產訂單管理的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現出來，便於讀者迅速抓住工作的核心與關鍵，在輕鬆閱讀中得到啟發和提高，並轉化為具體的實踐行動。為了讓讀者能夠更加直觀地理解圖書內容，在本書的每一節都設置了案例，通過對案例進行分析與解讀，引導讀者思考與反思，讓讀者在輕鬆閱讀中瞭解到各類問題的解決方法。同時，對案例進行了總結，並為管理者規劃出了行之有效的能力提升計畫。本書是製造企業生產主管及相關管理人員進行科學、規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。
本書特色
本書以製造企業的管理為基礎，深入分析生產管理中的訂單問題与?急因??策，為生產管理者提供了參考與指導。本書《生產訂單管理步驟》以生產訂單管理為主線，從訂單接收管理、生產訂單的作業準備、生產訂單的計畫安排、生產訂單的作業管理、插單與外協訂單管理及生產賬表與產品交付，全面闡述了生產訂單管理各個環節的核心工作。若是訂單產生變化，本書從緊急生產計畫的管理、緊急生產的資源管理、緊急生產的運作管理、緊急生產的現場管理、緊急生產能力的提高、緊急生產現狀的方面，闡述了緊急生產作業各個環節的核心工作。
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