做事要從「為了什麼」開始，而非「做什麼」開始。只要最初的「目的」明確，就能朝著那個方向優化工作方式，讓自己所做的事，直接連結到成果的創造。

為了達到目的，本書提出「Why-What-How」三層金字塔流程：手段讓我們達成目標，達成目標則讓我們成就目的，而手段是透過五項基本行為推演而來，也就是預測、認知、判斷、行動、學習。如此便形成一套思考體系，幫助我們用更省力、高效的方式，解決工作與生活上的各樣難題，獲得最大的理想成果。

望月安迪

Deloitte Tohmatsu Consulting LLC（日本德勤諮詢）科技、媒體與電信部門(TMT Division)資深經理。1989年生。跳級進入大阪大學研究所經濟學研究科系攻讀經營學、金融工學，獲得經營學碩士學位(MBA)。2013年，參與日本德勤諮詢(DTC)，任職於專門從事經營策略擬定、併購案的Strategy and M&A單位，除了負責構思長期願景、擬定事業策略、開發新事業、企業重建、併購案之外，也從事歐亞地區的全球策略布局、企業大規模改組專案。連續四年榮獲公司內部前百分之幾的傑出員工才能拿到的最高評鑑獎(Exceptional)，並在多次取得拔擢後，破格晉升為資深經理。在擁有監察保證業務、風險顧問、經營管理顧問、金融顧問、稅務、法務部門的德勤集團中，擔任以集團整體為對象的「邏輯思維」培訓講師，首年度即擁有兩百名以上的學員。他還擔任「邏輯文書製成」、「假說檢驗」的公司內部教練，以DTC的經營管理顧問為講授對象，也參與社會新鮮人、轉職人才的錄取工作，以及人才開發。

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