奇異、星巴克、3M、卡夫食品等公司皆因創新策略的執行成功，大大提高企業競爭力和獲利。他們是如何辦到的？本書詳細解析他們的創新成功之道，並提供更多創新實例和實用的管理工具，馬上能活學活用，讓企業的創新力奏效！　　創新是不是愈多愈好？很多人經常說「不創新就滅亡」，但別被這句話誤導了。創新不是一時的，沒有任何單一結構能適合各種創新的型態，組織結構應該要隨著創新策略、投資組合有所調整。　　但不論如何，組織必須要保持創造力與獲利能力的平衡，創新才可能成功；要保持平衡，還必須考量績效衡量指標、獎勵跟企業文化之間的相關配套計畫。　　本書針對創新的眾多不同面向，一一說明重要性與實際執行方法。經常聽到許多人談到創新如何難以預測、管控，本書則一一揭露這些迷思與誤解。本書三位作者都經過大量研究且擁有資深顧問諮詢經驗，書中詳盡羅列出所有的管理工具，告訴你企業如何善用工具，讓創新投資獲得最大成效。　　你將會學到如何針對創新，訂定有效的策略與調整組織結構、團隊，並在創新流程的不同階段運用不同的衡量指標，讓企業能成功的進行創新管理。　　領導創新 　　整合企業的經營策略與創新　　平衡創造力與獲利能力　　幫組織植入創新基因　　避免組織內部的反抗力量　　建構創新的網絡　　創新的衡量與激勵　　這七個創新原則可引導組織實際執行創新，管理工具（策略、結構、領導力、管理系統和員工）的使用則有助於具體體現七個創新的原則，達成目標。作者簡介戴維拉Tony Davila　　哈佛大學博士，目前任教於史丹福商學研究所。曾與多間大型企業以及矽谷新創公司合作，設計出進行創新的管理控制與績效衡量系統。 亞賓斯坦Marc J. Epstein　　哈佛大學商學院訪問教授，擔任政府和企業顧問已有二十五年，尤其精通策略執行、創新、管理與績效評估。目前任教於史丹福大學商學院以及歐洲商業管理學院(INSEAD)。薛爾頓Robert Shelton　　美國調查管理顧問公司(Navigant Consulting)創新業務總經理、利特國際管理顧問公司(Arthur D. Little)副總裁兼總經理，以及SRI International（前美國史丹福國際研究中心）科技管理事務部總經理。譯者簡介李瑞芬　　畢業於政治大學法律系財經法組，目前就讀於政大科技管理研究所。熱愛閱讀。

作者簡介 戴維拉Tony Davila 　　哈佛大學博士，目前任教於史丹福商學研究所。曾與多間大型企業以及矽谷新創公司合作，設計出進行創新的管理控制與績效衡量系統。 亞賓斯坦Marc J. Epstein 　　哈佛大學商學院訪問教授，擔任政府和企業顧問已有二十五年，尤其精通策略執行、創新、管理與績效評估。目前任教於史丹福大學商學院以及歐洲商業管理學院(INSEAD)。 薛爾頓Robert Shelton 　　美國調查管理顧問公司(Navigant Consulting)創新業務總經理、利特國際管理顧問公司(Arthur D. Little)副總裁兼總經理，以及SRI International（前美國史丹福國際研究中心）科技管理事務部總經理。 譯者簡介 李瑞芬 　　畢業於政治大學法律系財經法組，目前就讀於政大科技管理研究所。熱愛閱讀。

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