五種情境X五項技巧＝輕鬆帶出好人才！

領導能力不一定靠天生，努力鍛鍊也可以創造超凡！




如果光有領導天賦就足夠的話，為何那麼多有領導天賦的人都尚未超越巔峰？

有了領導天賦還不夠，你需要幫自己的領導天賦再加值，才會更接近成功。

適切於五種情境中選擇五項領導技巧，讓你的潛能再升級，變成超群出眾的領導人。



　　領導人怎能不懂「情境領導」！


　　領導是個永不褪色的課題，遠自古代帝王近到職場課長，無不苦心鑽研。想學會卓越領導沒有捷徑，掌握自我領導、一對一領導、團隊領導、公司與合作聯盟領導的五種情境，把握準備、構築願景、制定綱領、評估與回應五大基本功，融會貫通，你也可以自創獨到的領導哲學。只要學會領導，帶人處事沒煩惱！


　　坊間出版的領導策略書籍不下千百本，幾乎都認為只憑一種領導術就可大小通吃，在任何狀況都可適用。然而事實絕非如此。成為傑出領導人究竟需要什麼？要身體力行、努力工作……還要有一個領導架構，讓你在亂局中眼光清明。確實有一個這麼樣的架構，名為「情境領導」。


　　領導沒有通則，不同的情境和條件下，最佳的領導策略也有所不同。


　　領導之道需要你自己有能力辨識所處情境。你要領導的是一個團隊、一個人、你自己、整個公司，還是一個合作同盟？你要以何種方式領導，是取決於你要領導的人、事、時、地。


　　本書提出詳細的實用基本架構，並告訴你要如何在各種狀況發揮所長，洞察構築的願景、制定綱領與應用之領導過程中的各層面，任何領導者都可藉以大幅增進自己的領導成效。

勒爾．斯格米博士Dr. Drea Zigarmi

　　肯．布蘭查公司（Ken Blanchard Companies）共同創辦人之一，著有百萬暢銷書《一分鐘領導》（Leadership and the One Minute Manager）以及近期出版的《內在領導人》（The Leader Within）。他曾為本田與IBM、日產、西門子等大企業訓練過五萬名主管。

蘇珊．福勒Susan Fowler

　　世界知名個人能力訓練專家，著作包括與勒爾．斯格米合寫的《團隊領導人的每日概念守則》（The Team Leader’s Idea-a-Day Guide）、與肯．布蘭查合著的《活力化》（Empowerment）、與肯．布蘭查以及勞倫斯．霍金斯（Laurence Hawkins）合著的《一分鐘經理人》。

迪克．萊爾斯博士Dr. Dick Lyles

　　「領導傳承」（Leadership Legacies）總裁，該公司以培養新一代領導人為主。著有暢銷書《Winning Ways: Four Secrets for Getting Great Results by Working Well with People》。

譯者簡介

全映玉

　　台大財金系畢業，目前從事翻譯工作。

本文的引用網址: