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　　對於期待把組織供應鏈轉型為永續競爭優勢的人來說，這本書可說是超越時代的一項利器。




－－吉姆•米勒（Jim Miller）思科系統（Cisco Systems）營運副總裁



五大修練，徹底做好供應鏈策略管理



　　「我們必須好好管理供應鏈。」在時下不容許任何錯誤的商業領域裡，這句話已經成為一般執行管理團隊的輓歌。但是即使企業運用過去十年內出現的工具和策略，協助處理所面臨的供應鏈挑戰，卻仍舊發現，要讓供應鏈管理具有策略和成本效益是相當難的一件事。


　　《供應鏈策略管理五大修練》就是為供應鏈各個核心流程--規劃、採購、製造、配送和退貨--創造價值與競爭優勢的整合式權威參考書與指導手冊。本書作者為全球知名供應鏈管理顧問公司PRTM經驗老到的顧問，該公司也是PACE產品開發架構暨產業標準--供應鏈運作參考模式（SCOR）的發明者。這本權威書籍能協助你了解，在供應鏈策略管理中最佳實務及先進系統所產生的五項核心修練。這五項修練分別是：

1.把供應鏈視為一項策略資產：發展出一項供應鏈策略，支援組織的整體事業策略及所挑選出的競爭基礎。


2.發展出一項端對端的流程結構：管理事業實務並支援資訊系統，以便持續不斷地解決組織需求。


3.以績效為組織設計的目標：確定企業本身具有開發並管理未來複雜供應鏈所需的技能。


4.建立適當的合作模式：持續改善與供應鏈夥伴的關係。


5.利用評量助長事業成功：管理供應鏈內部的持續改善。



　　當企業在二十一世紀全力衝刺之際，本書適時提出讓企業對抗挑戰並搶得先機的方法、技術與規則，協助負責組織供應鏈運作的決策者與經理人，超越事業週期、改變管理重點，建立決定企業未來競爭態勢的核心能力所需之策略性全面見解，以達到提升企業營收與純益，締造組織高績效。



本書特色



這本書與未來、而非過往有關，書中把目前出現的最佳實務分成五大核心修練：

1.把供應鏈視為一項策略資產。


2.發展出一項端對端（end-to-end）的流程結構。


3.以績效為組織設計的目標。


4.建立適當的合作模式。


5.利用評量助長事業成功。



　　這是一本結合供應鏈原則與實務的好書，作者利用一套重要策略，深入淺出、以簡單易懂卻仍維持相當深度、讓專業人士也從中受益的方式，解說這套重要策略。同時，作者以完整的結構編排，每章末再搭配完整的企業實例作為輔佐，方便讀者吸收及應用。

　　修桑納．科恩（Shoshanah Cohen）與喬瑟夫．羅素（Joseph Roussel）現任全球供應鏈管理實務顧問公司Pittiglio Rabin Todd & McGrath（PRTM）的首席合夥人。兩人協助PRTM公司開發產業標準--供應鏈運作參考模式，並曾與許多管理團隊共事，界定供應鏈效益，並落實驚人的改善成效。目前在PRTM加州山景城公司任職的科恩，也是幾家產業刊物的編輯委員，科恩與羅素經常在供應鏈相關議題的國際論壇中發表演說，羅素目前則在PRTM法國巴黎分公司任職。

譯者簡介