數位時代的二次精實思維　　公司各部門對同一個產品的描述各吹各的調，現今方便的EXCEL表誰都自定格式，有一天，你卻發現再也找不到「最正確的產品資訊版本」？　　浪費與無效率可不只發生在製造現場，你的企業從設計一項產品到回收產品的零件再利用過程中，都可能產生浪費。而這些浪費可以由建立觀照全公司的產品資訊模式開始減低。　　用資訊科技驅動的產品生命週期管理（PLM），讓全企業各部門都懂得數位時代的二次精實思維！PLM藉由資訊驅動系統及更巧妙設計的科技工具串連應用，產出更高的全組織管理價值，這些價值包括了：成本降低及效能增加產品上市準備期更縮短產品回收及再利用機制更符合未來政策規範讓產品在出了工廠大門後一樣也能被關照及保障　　本書也是唯一一本中文世界全面討論實施要素及困難何在的PLM準備手冊，作者葛瑞夫斯以學界先驅與實務導入經驗雙重知識，為讀者縱橫剖析這個下世代即將接管企業資訊管理系統的強大管理武器。本書優勢&特色　　本書作者揭露了產品生命週期管理如何提供機會，讓精實思維同時在功能領域內（特別是不限於過去精實革命發源的製造功能部門）以及跨功能領域中有所改善，因而能使整個公司在產品從創新設計、驗證可製性直到量產、報廢的整體生命週期中，藉由資訊驅動的系統及更佳的科技工具串連應用，產出更高的管理價值──結果可能是以資訊取代浪費的時間、能源和物料、產品上市準備期更縮短等等。而本書主要提供的方法論包括了如何發展並執行一項產品生命週期管理策略以支援你的企業目標如何讓所有的員工投入資訊運用以消除浪費如何使精進的資訊流發揮功效如何較為妥善地組織並利用你的智慧資本如何培養一個能夠驅動產品生命週期管理系統的環境作者簡介麥可．葛瑞夫斯（Michael Grieves）　　密西根大學工程學院「產品生命週期管理發展協會」（Product Lifecycle Management Development Consortium, University of Michigan’s College of Engineering）的創辨人及協同主持人。他率先替該學院的專業發展中心開發了線上的產品生命週期管理概論的課程，也負責組織及主持密西根大學一年一度的汽車－資訊科技會議（Auto IT Conference）。　　同時，葛瑞夫斯也任教於亞利桑那大學（University of Arizona）國際知名的資訊管理學系。過去在產品生命週期管理的策略及實務執行方面，也曾和產品生命週期管理的使用者及供應者，像是奇異、IBM以及豐田汽車等公司合作。葛瑞夫斯有三十五年的產業經驗，也是跨國管理及資訊技術顧問公司－－核心策略公司（Core Strategy Inc.）的負責人，本身並擔任多家科技公司的董事。譯者簡介朱靜女　　國立政治大學新聞研究所畢業，美國威斯康辛州立大學麥迪遜校區新聞學系博士班肄業。曾任公共電視研究發展室資深研究員、公共電視新聞部記者、主編及節目製作人，現為專職譯者。

作者簡介 麥可．葛瑞夫斯 （Michael Grieves） 　　密西根大學工程學院「產品生命週期管理發展協會」（Product Lifecycle Management Development Consortium, University of Michigan’s College of Engineering）的創辨人及協同主持人。他率先替該學院的專業發展中心開發了線上的產品生命週期管理概論的課程，也負責組織及主持密西根大學一年一度的汽車－資訊科技會議（Auto IT Conference）。 　　同時，葛瑞夫斯也任教於亞利桑那大學（University of Arizona）國際知名的資訊管理學系。過去在產品生命週期管理的策略及實務執行方面，也曾和產品生命週期管理的使用者及供應者，像是奇異、IBM以及豐田汽車等公司合作。葛瑞夫斯有三十五年的產業經驗，也是跨國管理及資訊技術顧問公司－－核心策略公司（Core Strategy Inc.）的負責人，本身並擔任多家科技公司的董事。 譯者簡介 朱靜女 　　國立政治大學新聞研究所畢業，美國威斯康辛州立大學麥迪遜校區新聞學系博士班肄業。曾任公共電視研究發展室資深研究員、公共電視新聞部記者、主編及節目製作人，現為專職譯者。

本文的引用網址: