《應變︰用對策略作對事》CONFRONTING　REALITY——旨在強調洞察現實狀況，並跳出自我經驗的判斷能力。


　　當今的商場狀況混沌不明，瞬息萬變︰產能過剩、競爭激化，而獲利壓縮的現象已不僅限於某個產業或某些部門，也不僅限於全球型的大企業。所有企業都要因應全球性的改變。《應變︰用對策略作對事》提出的是最深層的方法——堅持務實（relentless realism）的態度來全面了解宏觀架構（big picture）及其與企業經營模式（business model）的關聯。書中舉出幾家公司作為應變實例——EMC、思科及昇陽如何面對高科技產業的逆境；家庭貨倉（Home Depot）如何重整效率；3M藉由創新找回成長力。


　　作者包熙迪曾擔任漢威聯合的執行長，現在活躍於媒體，也是重要演說講者；擔任策略顧問的夏藍已成了傳奇人物，他密集與全球各個產業的公司合作。這兩位的企管經驗對當代企業經營求勝提供了極大幫助。

　　包熙迪，曾任漢威聯合（Honeywell International）的董事長及執行長，《財星》雜誌遴選100大科技與製造業的領導人。曾擔任聯合訊號（AlliedSignal）的董事長與執行長，奇異電器公司的營運長、副董事長。

　　瑞姆•夏藍，曾與包熙迪合撰全球暢銷企管書《執行力》，也是非常受歡迎的企管顧問，提供諮詢的公司包括新創企業以及奇異、杜邦、EDS等名列《財富》500大的企業。著有《成長力》、《CEO要你知道的事》。夏藍獲哈佛大學商學博士學位，並任教於該校及西北大學凱洛格學院。

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