今天，不管公司規模大小，或屬於哪種類型，都面臨一項非常急迫的挑戰，就是如何創造新商品或服務，然後從中獲利。


　　本書由波士頓諮詢顧問公司合夥人詹姆斯．安德魯（James Andrew）與霍爾．賽金（Harold Sirkin）合作完成，兩位作者提出一套新思惟架構，幫助企業執行長與經理人思考，

當創新成為企業生存的必備條件時，領導人該怎麼辦？

企業領導人應該要常常問自己這些問題：「該投資多少錢開發新的產品或服務？」「新的產品或服務多快才能上市？」「多久才能達成理想的回收價值？」「要保持、建立新產品或服務，又會有多少的額外投資？」


　　本書提供嚴謹的設計與測試方法，讓讀者了解，儘管創新的終極目標是實質的現金回饋，但終究難以直接達成，有時反而是以現金、知識、品牌、生態體系與文化等五種方式，直接或間接達成。因此，執行長或經理人就得細心經營，讓這種創新獲利方式保持均衡狀態。


　　安德魯與賽金都擁有20年以上顧問經驗，協助遍布世界如消費性產品、銀行、製藥商、服飾業、電信服務公司、軟體公司、醫療服務、食品製造商、非營利組織等公司，達成以創造新商品與服務的挑戰。


　　作者歷時兩年，訪問數百位執行長、創新導向的領導人，以及波士頓諮詢顧問公司的研究資料，整理出的專業知識與見解。對於那些正面臨創造新產品或服務，以及接受新專案的個人或企業來說，具有極大的幫助，更重要的是，這些方法切實好用。提供的決策與行動清單，能讓企業創新活動獲得最高回饋。書中那些因不斷創造新產品或服務而受惠的企業，不但能為公司與員工創造許多契機，甚至恩澤其他企業與員工及股東。



國外推薦



美國《商業週刊》選為2006年創新10大好書。

美國「創新論壇」（Innovate Forum）推薦為「2007年最佳創新書籍」。（1/04/2007）

榮登美國800-CEO-READ 一月份10大暢銷書榜。

《金融時報》、《富比世》、《財星》等媒體專文推薦。


　　「書裡提供的觀念與方法，全都可以幫助任何公司創造最大獲利的新產品與服務，為品牌、消費者關係、組織添加更多利益。三星已經運用這些方法從事創新工作，並獲得令人驚喜的『有機成長』，成為世界級的領導品牌。」

－－三星電子（Samsung Electronics）副董事長及執行長 伊鍾龍（Jong-Yong Yun）


　　「兩位作者對創新如何轉化為財務回饋，提供十分精闢的見解。」

－－思愛普（SAP AG）執行董事及執行長 格曼（Henning Kagermann）


　　「創新是21世紀最具競爭力的武器，誰能精通就等於勝券在握。兩位作者提供的系統性作法，能快速提升組織的創新能力，別讓你的競爭對手先讀這本書。」

－－IBM全球策略資深副總裁 哈雷德（Bruce Harreld）「作者詳細說明如何從創新快速獲得效益，他們提供許多寶貴的意見，尤其是如何領導創新公司與員工，以及如何統合組織，創造出創新的氣候。」－－西門子（Siemens AG）企業科技部門主管及管理董事會成員 克勞斯．懷里奇（Claus Weyrich）


　　「如何將研究轉變成可以真正賺錢的產品與服務？如何做得更快？《創新的效益》對這些重要問題提供基本的重新考慮，並且證明銷售與科學如何互相加強。任何人想要讓創新活動更有利潤，本書非看不可。」

－－哥倫比亞大學羅倫斯．葛羅賓格商學教授（Lawrence D. Glaubinger of Business）


　　阿瑪．拜德（Amar Bhide），著有《新事業之源起與演變》（The Origin and Evolution of New Business）


　　「非營利組織尋找創新的解決方案，以解決全世界最困難的問題，可以從《創新的效益》獲得很有用的概念與工具。慈善機構在決定給予補助與支持新計畫時，如果注意開辦（Start-up）、速度（speed）、規模（scale）、與支援費用（support cost）這四S因素，也可得到許多好處。」

－－Google.com公司執行團隊成員 琳達．沙格瑞（Linda Segre）


　　「一百多年來，創新一直是約翰迪爾（John Deere）農機公司的核心，《創新的效益》（Payback）這本書的高見與實用概念，幫助我們更快速直接地將創新與價值創造連結起來。」

－－約翰．迪爾農機公司董事長兼執行長 羅伯特．雷恩（Robert W. Lane）



國內推薦



美商3M台灣子公司消費及辦公室用品事業群總經理 林正冠

台灣大學國際企業研究所教授 湯明哲

詹姆斯．安德魯（James P. Andrew）

　　波士頓顧問集團（Boston Consultant Group, BCG）資深副總裁兼董事，也是該公司全球創新業務的主管。安德魯跟全世界各大公司各產業的主管合作，開發創新的策略，統合組織，提升企業文化與創新，創造突破性的新事業，重新設計新產品開發程序，改善研發管理，搭配最佳的產品組合，並設計創新的評估系統。

　　安德魯畢業於伊利諾大學，獲得哈佛大學商管碩士。1986年加入波士頓顧問集團，創建並主持孟買與新加坡的分公司。研究文章散見於全世界主要的十幾種國際出版刊物，目前擔任BCG與美國《商業週刊》合作每年一次的「資深主管創新之調查」。目前定居於芝加哥。

哈洛德．賽金（Harold L. Sirkin）

　　服務於波士頓顧問集團長達25年，目前是集團芝加哥分公司資深副總裁兼董事，也是全球營運業務（Global Operation Practice）的主管。在他的領導下，波士頓顧問集團在創新與全球化這兩個獲利成長最重要的領域，已成為最重要的顧問公司。

　　賽金跟全世界各大公司合作，改善創新的收益、營運效率、全球競爭力、與使用資訊技術的策略。經驗廣泛，涉及許多產業，足跡遍及世界各地。文章散見於各大商業刊物，包括《哈佛商業評論》、《商業週刊》線上版的專欄。


賽金畢業於華頓學院（Wharton School），取得芝加哥大學企管碩士，擁有會計師執照。

譯者簡介