911恐怖攻擊、能源業巨擘恩隆垮台，其實都可以事先防範！但為什麼，災難還是發生了？本書指出危機發生的六大警訊，敎你有效辨識可預期危機，並透過明確的指導原則，協助個人及企業靈活應變、防範未然。各界一致推薦（依姓氏筆劃排列）政治大學風險管理與保險學系 系主任　王儷玲奧美整合行銷傳播集團 董事長　白崇亮上海商業儲蓄銀行 總經理　邱怡仁理律法律事務所 執行合夥人　陳長文紐約國際管理顧問公司 總經理　陳文敏【本書摘要】本書並非只是在討論應該怪罪於誰，而是更進一步探討，為什麼領導者老是沒看到或是故意忽視大難臨頭的原因，以及該如何避免危機的方法。透過詳盡、生動描述九一一恐怖攻擊、恩隆垮台等眾所矚目的災難在發生之前的那些事件、未注意到的跡象、視而不見的警訊等，貝澤曼與華金斯兩人向讀者說明，可預見的危機之所以那麼常見，是因為認知、組織、政治等方面的偏見使然，兩位作者也說明了領導者可以採取哪些步驟，主動出擊，戰勝危機。書中列出了可預見危機的六大危險訊號，也說明了領導者應如何增進能力，得以辨識出真正的問題，在眾聲喧嘩中、山雨欲來時理出事情的輕重緩急，並且動員組織以迅速應變、有效防範那些可預期的危機。本書適時對這樣的亂象提出針砭，也呼籲各行各業的領導者在為時未晚之時，便要拿出勇氣，及早採取行動。

麥斯‧貝澤曼（Max H. Bazerman）哈佛商學院企業管理專任教授。著有《天下衙門無效率》（You Can掐 Enlarge the Pie: The Psychology of Ineffective Government，與Jonathan Baron及Katherine Shonk合著）、《智慧金錢決策》（Smart Money Decisions）、《管理決策中的判斷》（Judgment in Managerial Decision Making）、《談判的認知與理性》（Cognition and Rationality in Negotiation，與Margaret Neale合著）、《樂在談判》（Negotiating Rationally，與Margaret Neale合著）。麥可‧華金斯（Michael D. Watkins）創辦「創世紀顧問公司」（Genesis Advisers），該公司提供領導策略方面的顧問服務（www.genesisadvisers.com）。著有《關鍵領導90天》（The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels and Breakthrough Business Negotiation）、《從頭開始》（Right from the Start，與Dan Ciampa合著）、《贏得權力競賽》（Winning the Influence Game，與Mickey Edwards及Usha Thakrar合著）、《國際談判突破》（Breakthrough International Negotiation，與Susan Rosegrant合著）。譯者簡介穆思婕師大翻譯研究所畢。經歷包括國際新聞編譯、外交事務口筆譯、財經管理翻譯。

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