市場快速變遷與激烈的競爭壓力，使得企業組織已無法再用傳統「按表操課」的作業模式；企業經理人必須隨時應變競爭對手出奇招、客戶的特殊要求，與生產技術的快速突破，於是整個企業組織的生產活動，形成了無數個專案的工作。
執行專案的成功與否，完全端賴專案管理的能力與技巧。不僅需要組織一個有效率的團隊，也要挑選適得其所的團員；更重要的，必須有能力集結各種有效的知識、技術與資源，將專案團隊轉化為可測量、可說明的系統，聚焦於企業組織的重要目標。因此，專案經理必須學習，如何滿足在專案開始時所形成的期望，與專案進行的過程中，隨時保持彈性調整。
本書是哈佛商學院出版社的「哈佛商業必讀系列」，是針對新手專案經理人而設計，專案經理人透過本書，了解專案團隊架構的建立、如何挑選與激勵團隊成員、預算的規劃與編列再加上執行流程與評估，以及如何有效率地管理專案。
本書的要點，不在於閱讀冗長的學術研究，而是要提供專案管理技巧、執行專案常會碰觸的問題，以及如何排除這些困難。
理查．盧艾克（Richard Luecke）
盧艾克畢業於聖湯瑪士大學企管碩士班，是哈佛商業必讀系列作家，著作超過三十本以及不計其數的文章，主題包含商學相關領域。
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