過去，企管界常空談策略及願景的建立，卻很少談及該如何落實這些美麗的詞藻，也因而使得許多公司年年定策略，時時喊願景，卻從未產生任何成績。本書的兩位作者都是在企業界身經百戰的老將，他們深深明白，企業策略與願景的落空，都是因為缺乏「執行力」。


　　過去，企管理論很少提及執行力，也未曾敘述該如何擁有執行力，如今，有了兩位作者，將自己多年經驗傾囊相授，寫成《執行力》這本書之後，便可人手一冊，讓企業由高層領導人到基層員工，大家一起檢討公司之所以缺乏執行力的原因。


　　這本書是從細微之處見前人所未見，並透過執行力這個主題，將公司各流程間的關鍵環節連結起來，讓公司內部千頭萬緒的種種事項，得以依附在一個清楚的架構上，是企管理論方面書籍有史以來最實用、最耐用、最真正能讓人們的作為與實際成效連結在一起的書！

賴利．包熙迪（Larry Bossidy）

　　漢威聯合國際公司（Honeywell International）的董事長及前任執行長，《財星》雜誌遴選100大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯合訊號公司（AlliedSignal）的董事長與執行長，奇異電器公司的營運長、副董事長。

瑞姆．夏藍（Ram Charan）

　　相當受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。

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