產品經理，引導產品在生命周期中的發展，貢獻企業長期獲利的關鍵人物　　在今日產品屬性日趨複雜、國際間競爭加劇、客戶成熟度加速提升的環境之下，產品經理對於產品的成敗有關鍵性的影響。本書將告訴你如何開展產品管理的構成元素，並且成功、綿密地加以整合，包括產品與市場知識、財務與策略技巧，以及人際溝通能力。本書富含做為一個熟練、有價值的產品經理所需要的完整指引與最新洞見。　　本書將為你檢視產品經理在產品管理工作上的每一片拼圖，讓你知道如何整合各部門，組成以結果為導向的團隊，從產品最初設計一直到售後服務，共同創作出令人滿意的產品。　　　　從產品創意形成到專案完成，每一個重要步驟都有清楚並易於閱讀的圖表，還有實用的檢查表用來評估你在每一階段的進展。精湛的「個案摘要」則以個案探討的模式，點出當代領導廠商如何面對、解決產品管理上的挑戰。　　此外，本書還記錄了作者與產品管理界的知名顧問與頂尖經理人的會談焦點，特別針對行銷、生產、跨文化溝通及許多其他面向的可能議題，提供讀者動態而詳實的策略。　　本書將為你檢閱當代具市場領先地位的企業、最新的研究發現，以及演變中的顧客觀點；不論你身處何種產業，書中提供的各式工具，包括設計、生產及行銷成功商品等，都十分實用。本書是全方位的產品管理指南，讓產品經理有充足的知識能夠：　執行市場與客戶分析規劃品牌策略建立並落實價格政策鎖定現有與新興目標市場完成新產品開發、上市及評估管理既有及成熟的產品創造並管理客戶需求和銷售、營運、研究部門充分合作本書特色1.本書為何與眾不同？本書採用了幾種不同的技巧來幫助你吸收學習（1）以當代真實案例（個案摘要）展示產品管理如何進行。（2）本書及所附光碟包括實用且可以動手操作的工作表單來輔助規劃過程。（3）各章結尾皆附有檢查表，便於評估各個重要階段的進展情形。（4）各章皆附有一篇專家訪談紀錄，可以激發不同的評議、洞見與觀點。2.可從本書學到什麼？　　讀者將學到各種不同類型的組織如何採用不同的產品管理方式，以及如何協調其他功能領域來完成份內的工作。可以學到如何從策略角度評估產品組合、體驗典型的事業開發過程，以及如何為有效的上市策略做準備。最終，更可以學到眾多能夠增加產品價值的途徑，也更能突顯做為一個有效率的產品經理人的價值。作者簡介琳達．哥喬斯（Linda Gorchels）　　任教於威斯康辛大學麥迪遜分校商學院的管理研究所（Management Institute of the University of Wisconsin-Madison’s School of Business），為高階經理人行銷課程負責人。在加入威斯康辛大學之前，哥喬斯在威瑞保險（VEREX Assurance）、溫西?布朗出版社（Wm. C. Brown Publishers）及利爾?西格勒公司（Lear-Siegler, Inc.，以飛行控制系統聞名）等企業從事產品及行銷管理工作。哥喬斯並定期為摩托羅拉（Motorola）、米勒集團（The Miller Group）等企業進行課程講授。譯者簡介戴維儂　　畢業於國立台灣大學財務金融研究所，曾任職於財務顧問與創業投資事業，現為兼職譯者，譯有《產品經理的第一本書》、《產品經理實戰技巧指南》。

作者簡介 琳達．哥喬斯（Linda Gorchels） 　　任教於威斯康辛大學麥迪遜分校商學院的管理研究所（Management Institute of the University of Wisconsin-Madison’s School of Business），為高階經理人行銷課程負責人。在加入威斯康辛大學之前，哥喬斯在威瑞保險（VEREX Assurance）、溫西?布朗出版社（Wm. C. Brown Publishers）及利爾?西格勒公司（Lear-Siegler, Inc.，以飛行控制系統聞名）等企業從事產品及行銷管理工作。哥喬斯並定期為摩托羅拉（Motorola）、米勒集團（The Miller Group）等企業進行課程講授。 譯者簡介 戴維儂 　　畢業於國立台灣大學財務金融研究所，曾任職於財務顧問與創業投資事業，現為兼職譯者，譯有《產品經理的第一本書》、《產品經理實戰技巧指南》。

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