本書提出實現組織變遷的可行途徑。S-OJT除了可提供第一線員工必要的技能外，同時也可協助管理者與經理人了解他們新的角色任務與職責所在。S-OJT已經成為計畫型組織變遷不可或缺的工具。

－－傑尼斯．盧內哈特(Janice Rinejart)亞培藥廠 組織發展經理


沒有任何一項訓練方法能如同S-OJT直接指出從事訓練的必要性。本書不但提供管理者「如何執行」(how-to)的參考，同時也對人員能力的提昇，提出觀念上的反思。這本書絕對是S-OJT最具權威性的參考資料。－－羅利．佛瑞　顧客產品訓練發展公司(Consumer Products Training & Development)，趨勢變遷資深顧問與副總裁


本書內容豐富，文筆流暢，對結構化在職訓練提出許多具體對策，對部門主管與人力資源管理的從業人員而言，都是一本「實用」的結構化在職訓練工具書。願本書的出版，且能夠協助提升台灣結構化在職訓練的廣度與深度。－－中華人力資源管理協會理事長張瑞明


　　本書是對膾炙人口的第一版進行適當修訂與擴充而得的傑作，將可為不同的訓練狀況以及不同的企業文化，提供了解、發揮與應用結構化在職訓練的完整指導。傑卡伯斯為結構化在職訓練(S-OJT)下了明確的定義，並且針對為何職場中必須發展更高素質的員工能力與專業職能提出理性的說明；之後他整理了一套六階段的步驟，用以設計並執行S-OJT的課程訓練。


　　相較於採行非結構化在職訓練，正確應用這套方法將衍生持續性地收益，並且許多實例也顯示，其效益甚至高過教室課堂訓練。本書清楚示範了組織如何靠S-OJT達到卓越的績效，是訓練者、管理者與學者不可不讀的好書。

雷諾•傑卡伯斯(Ronald L. Jacobs)

　　俄亥俄州立大學勞動力發展與教育系教授，有關人力資源發展相關主題近百篇的文章，散見於各期刊與書籍中，舉凡員工能力、雇員發展、管理組織變遷等等皆在他討論的範圍之內。

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