星巴克這個很多消費者耳熟能詳的咖啡品牌創建於1971年。自1992年在那斯達克成功上市以來，星巴克的經營一飛沖天，其銷售額平均每年增長20 ％以上，利潤平均增長率則達到30 ％。經過十多年的發展，星巴克已從昔日西雅圖一條小小的“美人魚”進化到今天遍佈全球四十多個國家和地區，連鎖店達到一萬多家的“綠巨人”。星巴克的股價攀升了22倍，收益之高超過了通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM等大型公司。今天，星巴克公司已成為北美地區一流的精製咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的擁有者，它的擴張速度讓《財富》、《福布斯》等世界頂級商業雜誌津津樂道。


　　霍華德．畢哈於1989年加入星巴克，擔任高級主管，這一年，星巴克只有28家分店。他歷任星巴克銷售部和營運部的執行副總裁、國際部總裁，以及星巴克北美區總裁。而現在，星巴克連鎖店達到了一萬多家。可以說，他為星巴克的發展做出了不可磨滅的貢獻。


　　「在星巴克，咖啡的品質必然是卓越的，從原豆的挑選和栽培、到咖啡的烘焙與濾煮。其願景必須是鼓舞人心而充滿意義的，而財務也必須是有條不紊的。然而缺少人，我們就一無所有。當一旦有了人，我們就多了些比咖啡更重要的事。」


　　在霍華德．畢哈身為星巴克資深主管的期間，他協助建立星巴克的咖啡文化，強調人重於利益。他培訓數以百計的各階層領導者，並協助該公司成為一家全球知名的品牌。如今他將透露引領他指導方針的十大原則──而且，其中沒有一項是和咖啡有關。


　　畢哈從以下這個觀念開始，就是假如你視員工和顧客為個人，那麼其他事情也可以水到渠成。假如你視員工為伙伴（而非勞動成本），他們就可以達到出乎意料的結果。還有假使你視顧客為貴賓（而非收益的來源），你就會和他們建立深刻情感連繫，而他們也會一再地光顧。


　　這些做法從創業之初就整合在星巴克的精神裡，並持續至今日。畢哈於書中分享這家公司歷史上轉捩點的故事，這個轉變有著無比的能量但卻不逃脫原始星巴克的文化。在書中他也討論到建立信賴、面對挑戰、敢於夢想，還有其他關鍵原則的重要性，例如：


瞭解你自己：只戴一頂帽子（Wear One Hat）


　　當組織清楚自己的價值、意圖及目標時，他們就能找到成就偉大之事的能量與熱情。獨立思考：要做到知人善任、人盡其才（The Person Who Sweeps the Floor Should Choose the Broom）


我們必須擺脫成規──不論是真實或想像的──並鼓勵別人與自己獨立思考。


勇於承擔：只有事實聽起來才像事實(Only the Truth Sounds Like the truth)


　　沒有秘密，沒有輕慢的謊言，也沒有敷衍或推託。負起該負的責任，並帶著關懷與尊重，說出你必須說的話。


　　採取行動：像實幹家那樣思考，像思想家那樣行動(Think Like a Person of Action, and Act Like a Person of Thought)


　　找到熱情、意圖及堅持的最佳打點（sweet sopt）。「以人為主」不是一個想法，它更是一個行動。感覺、作為、思考；尋求平衡，更要付諸行動！


　　畢哈相信隨著工作越來越無階級之分，而全球經濟也將越來越傾向人際關係及溝通，人際領導原則的重要性就更勝往昔了。這本書也將位您一一呈現其中的奧秘。



本書特色



　　1.作者霍華德在星巴克只有28家店面、準備向全美和全世界擴張的1989年加入了公司，擔任高級執行官，後又擔任了星巴克銷售和運營的執行副總裁、星巴克國際公司總裁和星巴克北美公司總裁，于1996年加入了公司董事會。作者在本書中分享了星巴克歷史上每次轉折時期的內部故事。


　　2.作者作為高級執行官幫助公司確立了獨特的重視員工的文化，作者揭示了這一獨特的企業文化背後的領導藝術——與顧客和員工建立親密的情感紐帶，就像彌漫在空氣中的咖啡香氣，星巴克現在已“無所不在”，而它高速增長的背後原因，則是公司一直致力於的“人的事業”。這一領導藝術是很值得國內管理人士借鑒的。


　　3. 本書由星巴克的董事會主席霍華德•舒爾茨作序。

霍華德．畢哈（Howard Behar）

前星巴克國際部總裁

在1989加入當時僅有28家分店的星巴克咖啡，擔任資深主管。他歷任星巴克銷售部營運部的執行副總裁、星巴克國際部總裁，以及星巴克北美洲總裁等，他也自1996年起成為該公司的董事會成員。目前與妻子琳恩住在西雅圖。

珍妮．葛史坦（Janet Goldstein）

曾與眾多企業家、公司領導，以及非營利組織共事的出版顧問。目前住在紐約。

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