摩托羅拉是如何在四年內將其直接與間接營運成本降低了10億美元?克萊斯勒是如何從二次衰退而搖搖欲墜的危機中脫穎而出,將其LH車款業積橫掃整個北美汽車市場?哈雷機車又是如何將其市場佔有率跌到區區的12%時,轉身一變其市場佔有率達到65%以上?並且其所作的每輛機車在出廠前就已賣出? 重組-是所有這一切的答案;是所有組織想要生存於21世紀之道。
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