這是一本從「品牌經理人」角度來談行銷的實戰演義。


　　產品的”生與死”仿佛就是品牌經理人的一切。品牌經理人的腦筋要清楚，思慮要深遠，才能做好行銷的工作。因此本書的前導部分──基礎篇，正是談論如何成為一個好的品牌經理人。接著，進入進階篇，品牌經理人則要講求策略，以策略做為品牌行銷的骨幹，以追求顧客的滿意，提升獲利能力。在橫向水平方面，作者提出「水平行銷策略」，強調公司內部各單位的協調配合，而品牌經理人的職責就是整合內部各種資源，如生產、財務、會計、研發、廣告等單位，一起為這個品牌服務。在縱向垂直方面，則有「中樞行銷策略」，即將水平的資源向前後延伸到供應商、零售商以及顧客端．提供附加價值的服務。在水平與中樞二個策略之外，作者又提出第三個策略──速度行銷。尤其是在十倍速時代，行銷無不朝著改進速度，壓縮時間的方向在著手。例如，縮短新品上市時間，壓縮流程改造時間，回應緊急狀況，減少中間商，即時交貨等等。


　　最後，是實戰篇，則是作者親自參與的行銷戰役，生動有趣，並驚爆許多行銷內幕。Haagen Dazs 為什麼定價可以高得令人咋舌，但又不可不吃?　Nabisco（可口企業）如何被引進台灣? 曠世奇派如何擄獲人心?可口蛋捲如何搶占市場？還有許許多多的實用案例，都值得細細咀嚼。


　　這是一部”用心又用功”的行銷人經驗談，既實用又有趣！

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