本書系統性、操作性介紹策略導向績效管理實施步驟與方法，能讓您準確掌握引導企業發展方向的必要「儀表板」——KPI，創造公司的競爭優勢。懂得找到KPI，懂得利用KPI，才能找到企業最關鍵的導航指標。


　　它將是您企業提昇整體營運績效最有效的的實用管理工具。本書具有以下幾點特色：（一）它是企業實施有效策略導向績效管理的方法論。（二）它從企業的策略出發，系統化闡述績效體系設計的整個過程。（三）它針對關鍵績效指標的設定和分解流程進行詳細的描述與實例分析。（四）它能引導員工績效行為，凝聚組織向心力，使公司的願景和策略具體落實


　　本書融合了平衡計分卡、目標管理、標竿管理、以及先進學者績效管理的理念與應用，發展出一套新的績效管理體系和方法——策略導向績效管理。它是企業針對策略執行之績效所進行的管理活動；它能夠轉化策略為行動方案的績效管理制度。本書除闡述策略導向績效管理的概念、對組織的重要性、及其核心思想外，並設計具體實用的策略導向績效管理實施步驟與運作方式----建立共同願景、策略規劃、制定策略目標、構建關鍵績效体係、關鍵績效指標實施、關鍵績效指標評估、績效回饋與改進、績效薪酬實施。


　　在本書中，清楚地解釋什麼是關鍵績效指標，進而描述關鍵績效指標體系的構建方法和分解流程，並講解指標篩選的角度和原則，以避免選擇錯誤的指標，誤導方向，為讀者提供掌握和執行關鍵績效指標的實用指南。 

李章順

　　國立政治大學公共行政研究所碩士，公務人員考試及格。 現任台聚關係企業華夏海灣塑膠股份有限公司顧問，服務該公司三十餘載，歷經人事課課長、廠務組組長、生管組組長、硬質廠廠長、人事部經理、行政部經理等。

　　並曾任苗栗縣總工會理事長、勞資關係協會理事長等職。公暇鑽研人力資源管理、溝通技巧等課題，經常受邀演講及授課，除此並實際參與勞工事務，現仍兼任苗栗縣政府勞資爭議調解委員、仲裁委員，及?任苗栗縣文化觀光休閒產業經營發展協會理事長。己出版著作:工廠管理實務、中國式品管圈推行與做法、如何處理勞資爭議、透視勞工退休金制度。

本文的引用網址: