《不工作的老闆也能賺大錢》 改變6大銷售策略， 人人都可以成為賺錢的老闆！ 全世界的老闆常有同樣的困惑， 「為什麼忙得要命，卻賺不到錢？」 「如何在不增加成本的情況下，能創造更多的利潤？」 「同類型的店，為什麼別人在賺錢，我卻在賠錢？ 」 簡單的說，「我要利潤！」是每個老闆的共同心聲。 本文作者竹內正浩是日本知名企管專家， 分析過一千家以上的日本和美國企業， 他發現賺錢的企業的利潤結構和一般人想像的不一樣， 例如：星巴克的三明治和周邊商品，竟佔總體利潤的27.6％； 麥當勞的薯條、可樂利潤驚人，即使不賣漢堡也能賺錢！ 本書將揭露賺錢企業的賺錢密碼，掌握營業中真正的獲利要項，並提供6大銷售策略，讓老闆花點功夫，就能創造龐大的利潤！別再跟賺錢的機會擦身而過，快翻閱本書吧！ 3分鐘快速掃瞄《不工作的老闆也能賺大錢》精彩重點！ ■ 為什麼忙得要命，卻老是賺不到錢？ 搞懂客戶收益性造成獲利的3大關鍵── ．20％的客戶可以創造 150～300％的獲利 ．70％的客戶損益兩平 ．10％「無法獲利」的客戶會「耗損」50～200％的獲利 一定要會！將賠錢客戶，變成賺錢客戶的3個方法！ ■ 為什麼有人不做事，也能賺錢？ 讓客戶感到滿意，他們就會重複下單，所以處理時間和花費的成本也就慢慢減少，作業成本降低，利潤自然就提高了。 深度解析！掌握10％的關鍵客戶，就能創造80％的利潤！ ■ 為什麼明明是同樣的車，卻要分成好幾個等級？ 產品等級規畫得宜，可以增加營業額！ 只要一點點定價的差異，就能使利潤大大提升！ 必學！教你規畫產品分級的4個步驟！ ■ 為什麼星巴克要賣三明治？ 星巴克的糕點類佔營業額17％，這是運用現有資源，將業績做到最大！ 麥當勞其實不是靠漢堡賺錢，它賺的其實是薯條和飲料的錢，也是同樣的道理！ 教你活用外部和內部資源，給顧客最想要的！ ■ 連比爾蓋茲也重視的現金流問題！ 即使帳面上看起來「獲利」的企業，也可能因為太晚收到現金而倒閉， 只要是老闆都一定要重視的現金流！ 幾乎不用花錢的資金調度法，瞭解浮存金的奧妙。 ■ 為什麼很多企業都相互結盟、緊密合作？ 企業聯盟一加一大於二！ 14歲的輟學男子成為麥當勞的薯條供應商，成為大富豪。 IBM選擇名不見經傳的微軟合作，改寫個人電腦的歷史！ 4個方法將策略聯盟發揮到極致，你就是贏家。

作者介紹 竹內正浩 經營管理顧問。1981 年生於福岡縣，就讀九州大學期間開始研究股票。2004年自九州大學經濟系畢業。投資日本股市和美國股市，獲利超過一倍。2006年取得美國企業經營管理顧問在日本地區的代理權，並創立REBUDORA股份有限公司，就任董事長一職。除了對企業經營管理提供指導外，同時也協助三十家以上的客戶，以經營策略為中心，提供銷售與營運策略的策劃與諮詢。2007年售出一手創立的公司。目前正在建構自己獨特的經營策略理論，並從事經營管理顧問工作。迄今已研讀超過兩千本以上的商業書籍。現為負責輔導社會責任事業、橫跨產學兩界的ＮＰＯ法人Innplox顧問。 竹內正浩經營管理顧問。1981年生於福岡縣，就讀九州大學期間開始研究股票。2004年自九州大學經濟系畢業。投資日本股市和美國股市，獲利超過一倍。 2006年取得美國企業經營管理顧問在日本地區的代理權，並創立REBUDORA股份有限公司，就任董事長一職。除了對企業經營管理提供指導外，同時也協助三十家以上的客戶，以經營策略為中心，提供銷售與營運策略的策劃與諮詢。2007年售出一手創立的公司。目前正在建構自己獨特的經營策略理論，並從事經營管理顧問工作。迄今已研讀超過兩千本以上的商業書籍。現為負責輔導社會責任事業、橫跨產學兩界的ＮＰＯ法人Innplox顧問。 作者相關著作：《日本戰國名將家譜圖解》 譯者介紹 婁愛蓮 國立雲林科技大學應用外語系畢業，精通日文及英文，從事翻譯近十年。擁有美國專案管理師的證照，現任外商公司總經理秘書。個性開朗，崇尚自由，喜歡觀察各色各樣的社會現、職場生態。

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