經理人總是需要新的觀念，不是因為經理人追逐流行，而是因為商業環境從未停止變動，不斷對經理人拋出各種挑戰。


　　這些觀念不會適合每一個組織，唯有在正確的時機選擇正確的觀念，才能幫助組織更有效率、更有效果、也更能創新。在一個強調創新、重視知識的時代，選錯觀念，或是太遲才開始進行，企業的發展可能就會落後別人一大截，沒有趕上的希望。


　　本書作者說，觀念管理是個風險很大、但是很重要的競賽。


　　本書作者證明，沒有趕流行的管理觀念，只有採用觀念的方式才是趕流行的。作者鼓勵經理人善用觀念的力量，但是要避免觀念的誇大不實，這是很實用的指引，告訴我們如何讓熱情與理性結合，知行合一，以建立創新的公司。


本書提供您：


如何評估重要商業大師的特質。


如何過濾及追蹤市場上的新觀念。


分辨有用與誇大的觀念。


提煉觀念，以適合組織的特殊需求。


在公司內部包裝與行銷觀念。


確保觀念能成功地落實。

勞倫斯•普賽克(Laurence Prusak)

　　研究員及顧問，IBM知識管理機構創辦人，在好幾所知名大學教授知識管理的課程，也是貝伯森學院著名的學者。與唐•科恩（Don Cohen）合著《身在好公司》（In Good Company），以及與戴文波特合著《知識管理》。

湯瑪士•戴文波特(Thomas H. Davenport)

　　埃森哲策略變革機構負責人，貝伯森學院（Babson College）教授。著有《注意力經濟》、《關鍵任務》、《流程創新》、《知識管理》等。

詹姆士•威爾遜(H. James Wilson)

　　埃森哲策略變革機構的研究員與作者。

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