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一流企業如何打造致勝文化 : 對手偷不走、危機擊不倒的隱形優勢, 寫給領導者的團隊文化實戰指南 / |
在後疫情時代下，領導力、組織變革、人才、團隊績效等重要議題如何思考、如何徹底執行的終極解答
這是一本寫給領導者的團隊文化實戰指南
你的策略可能被競爭對手剽竊抄襲。
對手能夠試著模仿你的銷售流程、複製你公司絕大部分的日常運作方式。但沒人能照搬或仿效你開創的企業文化。
打造企業文化不是選項，而是領導者的日常。
而領導者最重要的職責就在於──為團隊與組織推動企業文化。
這是高瞻遠矚的領導者示範的卓越思維，也是世界一流企業的共同點，
本書內容│
領導者如何建造看不見的企業護城河？
如何讓企業文化成為員工的最強動力？
領導者如何帶人又帶心，發揮巨大影響力，
創建組織內高績效贏家文化，最終帶領企業獲取長期勝利？
本書作者麥特．梅貝里為世界30名領導力思想領袖之一、全球知名領導力教練，曾為打進國家美式足球聯盟（NFL）美式足球員，他將在球隊經歷到的團隊文化薰陶化作企業文化、領導力、組織績效等管理學養分，為力圖打造卓越文化的所有階層領導者，寫了這本具有實際做法，且臨場感十足的實戰指南。
★為什麼「打造企業文化」如此重要？（見第1章）
疫情後，近八成的員工認為企業文化是選擇該公司的關鍵因素。文化是組織臻於卓絕的命脈、核心、能量和基因密碼，更是吸引人才、留才的關鍵因素。
★領導者在打造優質企業文化之前，需克服哪五大障礙？（詳細實作內容，請見第4章）
1.領導階層不支持、沒有參與熱忱
2.高喊口號卻無實際作為
3.想要立即滿足的慾望
4.分心和曲解
5.沒有發生骨牌效應的連動改變
★如何打造世界一流企業文化？（詳細實作內容，請見第5章）
步驟1：先定義企業文化
步驟2：協作和激勵人心
步驟3：啟動、逐層傳遞、深植人心
步驟4：長期影響
步驟5：領導者一定要帶頭先做！
★大規模轉型的企業文化作戰（詳細實作內容，請見第8章）
一號作戰：推動協調一致性
二號作戰：行為宣言
三號作戰：企業文化傳播策略
四號作戰：策進新企業文化相關路徑圖
本書特色
1.詳細實戰舉例：書中舉列現實生活中的種種例證、各式故事，以及全盤翻轉組織績效的、成功建構企業文化的日常訪談。
2.作者權威背景：曾為打入國家美式足球聯盟（NFL）美式足球員，將球隊中經歷到的珍貴文化薰陶化做管理學養分，現為各大企業專用商業諮詢師及教練。
3. 傑出領導者都在看的行動指南：步驟化、具體實際做法，告訴你哪裡會失敗，避免誤觸的行動地雷、打造一流企業的五步驟、文化實踐使用手冊……等。
4. 後疫情時代的高績效組織之道：經全球職場工作者都遇到的「大隔離」困境，領導者如何跨越空間藩籬，運用看不見的影響力──企業文化，維持團隊競爭力於不敗之地，並且在士氣低迷之際打造高績效工作力。
一流推薦
李瑞華 政大商學院教授
盧世安 人資小周末創辦人
胡馨如 前P&G亞太區對外溝通部總經理、500強企業高管教練
丹尼爾．品克 《後悔的力量》作者
強．高登 《記得你對自己的承諾》作者
「作者在本書中提出了許多具體的操作方法，那是「術」的層面，我覺得更重要的是感悟其背後更深層次的「道」，以及他如何巧妙地道術結合。」──李瑞華，政大商學院教授
「這是一本很『實做型』的書，他提出了一套完整的企業文化評估的方法論，提供了一系列具體的行動計畫和工具來幫助有心的讀者，如何有效改善其企業文化。」──盧世安，人資小周末創辦人
「麥特在這本書裡分享的觀點與做法，我不只十分認同，還要推薦給高階主管們都讀一讀、學起來、用起來。」──胡馨如，前P&G亞太區對外溝通部總經理、國際企業五百強企業高管教練
「這是一本切中要害的書。作者麥特．梅貝里曾為職業運動員，他從親身經驗和企業眾多案例之中擷取精華，為力圖打造卓越文化的所有階層領導者，寫成了這部發人深省的指南。」——丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），《後悔的力量》等《紐約時報》暢銷作家
「領導者最重要的職責在為團隊與組織策進文化。企業文化不只是一件事情，而是一切。這部精湛無比的書將教導你，如何採取行動來創建冠絕全球的企業文化。我極力推薦這本書。」──強．高登（Jon Gordon），《記得你對自己的承諾》（The Carpenter）暢銷書作家
「作者麥特在本書中清晰地闡釋了，為何組織各階層領導人理應打造優質企業文化，使員工能夠深度參與、致力於造就企業贏得成功。心繫公司的員工將具有更高效的生產力、更加專心致志，也更富於合作精神。麥特為企盼建構卓越文化者寫出了扣人心弦的手冊。它是所有領導人必讀之書。」──吉姆．林奇（Jim Lynch），歐特克（Autodesk）公司建設解決方案資深副總裁暨總經理
「麥特號召全體領導者開創傑出文化的勵志呼籲實在振奮人心。他以原創的、啟發人心且富洞見的方式傳達了訊息。在本書每個章節裡，你將發現自己正妥善進行的事情獲得了肯定。更重要的是，它指引並啟迪你去辨識和實行更多創造優異團隊文化的新方法。對於任何期望改造團隊、組織和自己的人，我極力推薦這本書。」──喬．沃爾許（Joe Walsh），直接聯邦信貸聯盟（Direct Federal Credit Union）總裁暨執行長