2008 ~ 2009年間，在號稱百年難得一見的金融海嘯中，不僅重創全球股市，各國經濟亦難逃衰退的命運，企業決策者在這股逆流中，無論是投資、融資、股利或營運資金政策上，思維都應該徹底調整。 　　承平時期，除了必要的流動性外，公司多不願持有過多的現金，以提高資產使用效率，並降低自由現金流量過剩帶來的代理成本；但一遇到金融海嘯，「現金為王」便成為多數企業奉為圭臬的最高原則。在前景不明的時代，企業資金成本將因風險升高而上揚，惟有更高內部報酬率的投資計畫才能創造公司價值；較低的財務槓桿方能夠減輕企業負擔，以應付不可知的未來，處分公司非核心甚至核心資產換取現金便成為趨勢，2009年台新金控出售旗下證券子公司以換取現金290億即為一例；另外，適當地減少股利，以保留資金渡過寒冬，甚至能在危機入市尋求低價併購的機會。 　　全新三版除加入後海嘯時期應有的財務思維外，亦新增企業組織形態、零利率時代的衝擊、最新財會公報的影響、連動式債券特色、去槓桿化的觀念、企業制定資本結構考量因素、妥協的股利政策等內容。本書特色包括：理論與本土實務結合，除內容上融入作者多年來參與國內外實務工作經驗，每章並附有「財務專欄」或「國際視野」等單元；系統完善的學習架構，設計如難度評等提示、導讀個案等引導功能；型態多元的試題演練，附有即席思考、各式習題、研究所及高考試題等；設置「理財格言」單元，引用專家至理名言來印證財務觀點。最後，本書亦附有財務金融操作軟體。