|
企業裁員有術 /
|
《企業裁員有術》 如何平衡雙方利益，創造勞資雙贏？ 他山之石，可以攻錯， 本書提供你最佳實戰見證。執行裁員決策時， 值得注意的是被裁員工的選擇標準。 為了減少爭議， 一般企業應優先考慮 自願被資遣的員工， 再以年資的長短， 依所謂「後進先出」的原則辦理， 若以工作績效作為裁員標準， 幾可能因為沒有 較完整的績效考核制度及紀錄， 加以沒有相關法令規章可資依循， 貿然執行， 必然產生爭端， 使裁員作業停擺， 也會對公司的名聲造成莫大影響。
|
|
企業裁員有術 /
|
《企業裁員有術》 如何平衡雙方利益，創造勞資雙贏？ 他山之石，可以攻錯， 本書提供你最佳實戰見證。執行裁員決策時， 值得注意的是被裁員工的選擇標準。 為了減少爭議， 一般企業應優先考慮 自願被資遣的員工， 再以年資的長短， 依所謂「後進先出」的原則辦理， 若以工作績效作為裁員標準， 幾可能因為沒有 較完整的績效考核制度及紀錄， 加以沒有相關法令規章可資依循， 貿然執行， 必然產生爭端， 使裁員作業停擺， 也會對公司的名聲造成莫大影響。