2003年9月本書英文版上市後，快速登上亞馬遜網站排行榜首要名次，且引發全美財經媒體與企業經理人熱烈討論：《紐約時報》、《金融時報》、《財星》、《美國新聞週刊》、《世界經理人》、《快速企業》、紛紛專文報導。短短數月之內，年底的美國《商業週刊》就將本書選為2003年十大財經管理好書。 本書教導讀者了解讓組織成長受限的課題，以及如何讓組織成長的課題。 －－安迪葛洛夫(Andy Grove)，英特爾公司董事長 本書幫助經理人了解產業動態，幫助他們規劃推動行動方案，以追求持續成長。 －－皮蒂拉(Pekka Ala-Pietila)，諾基亞(Nokia)總裁 　　為了追求創新成長機會，美國電信鉅子AT&T在短短十年間，總共浪費了五百億美元，相當於台灣前十大製造業一年的營收總和。企業為了維持成功，會面對提升業績的壓力以達成增加持股人獲利的目標。但是如果追求成長的方向偏誤，往往帶來比沒有成長更糟的後果。因此，如何創新，並導向何種方向，成為每個企業最大的難題。 　　書中所述的重要觀點「破壞性創新」，帶給企業負責人及其員工無窮發展空間。如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資佈局，到底會是錢坑、還是錢山？你將在克里斯汀生這本新書找到解答。 　　本書共分九章，介紹九個管理者為了創造業績成長所必須做出的決策，並分別指出主要的解決之道： 1.如何擊敗最強的競爭對手？ 2.顧客想要買什麼樣的產品？ 3.誰是產品最好的顧客？ 4.哪些活動自己做？哪些外包？ 5.如何避免普遍大量商品化」？ 6.你的組織能夠有破壞性成長嗎？ 7.管理策略發展的流程。 8.如何正確運用資金、要求快速獲利？ 9.高階主管的角色。