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奇異傳奇 / |
奇異傳奇威爾許繼承奇異公司時，該公司是績優股中的績優股，不論公司內外，幾乎沒有人想到公司需要重整。然而威爾許在奇異騎乘於時代頂端時，卻看到公司的主管已經在蕭規曹隨，墨守成規，如果再放任下去，不出10年，奇異可能走向與克萊斯勒相同命運。威爾許拿公司因循茍且的現狀開刀，徹底改變公司本質，調整公司的經營項目，甚至重建組織制度和企業文化；這位新總裁的做法極為嚴苛，有多達17萬人遭到遣散，但如今看來，威爾許的心情有如父母管教子女一般，愛之深，責之切。1990年1月1日，華爾街日報調查公布全美12大企業，時至今日，仍在榜上的只有奇異一家。事實證明威爾許的高瞻遠矚。90年代，「企業改造」是眾多企業的話題，但奇異在80年代就已經完成了。值得一提的是，本書篇末附錄的「改革手冊」，已經成為台灣許多企業從事改革的範本，不可失之交臂。