《假說思考法──以結論為起點的思考方式，讓你3倍速解決問題！》 每天一睜開眼睛，就有大小問題等著自己解決，偏偏每一個問題、每一件事情的狀況並不明朗，很難做出判斷。於是，開始蒐集大量資訊，以為資訊愈多、愈能做出萬無一失的決策——你，是否也有這樣的習慣？ 　　 面臨狀況不明、資料不足的情形，究竟應該具備什麼能力，才可以前瞻未來、做出決策？答案是——假說思考。 ★ 什麼是假說思考？ 以結論為起點的思考方式，就是假說思考。 　 一般工作者面臨解決問題、進行決策之際，經常漫無邊際蒐集資料，然後進行分析、歸納，最後才做出決策。但是，這種方法耗時又費力，不僅拖延時間，甚至無法達到預期的效果。 　　 波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group，簡稱BCG）內部有一套發現問題、解決問題的假說思考法，培養員工「以結論為起點進行思考」的能力，凡事養成先有答案再進行證明，以有限的資訊做出最適決策，如此一來，就能在期限之內完成工作，兼顧效率與效果。 　　 本書作者內田和成曾任BCG日本分公司負責人，他主張先有假說、推想可能的答案，再找能夠證明這項假說的資料進行驗證與分析，能幫助我們縮小選擇的範圍，勇於捨去與假說無關的資料。如此一來，不僅能夠減少作業量，也能在期限之內完成工作；更能在狀況不明、資訊有限的情形之下，發現問題、做出最適決策進而解決問題。 　　 ★ 本書能帶來的閱讀利益： 學會假說思考的技巧，能以3倍速解決問題、達成績效，兼顧效率與效果。 本書作者內田和成在本書中，以具體案例說明如何以假說思考法建立假說、驗證假說與進化假說，分享如何加快解決問題的速度、減少作業量，又能拿出績效的祕訣。 ★ 本書適合哪些人閱讀？ 不妨做個小測驗： 1.我習慣蒐集許多資料、詳加分析之後，才遲遲做出決策。 2.我對於各種資訊都有興趣，常在茫茫的資訊大海中迷航。 3.我自認（或曾被人說過）「過度注重旁枝末節」。 4.我想加快工作速度，期限之前完成工作。 如果上述描述中，有任何一種符合你的情形，你就是本書的目標讀者。 ★ 本書的關鍵字 1. 波士頓顧問公司 2. 假說驅動管理（hypothesis-driven management） 3. 解決問題 4. 發現問題 5. 所以呢（So what?） 6. 為什麼（Why?） ★ 這本書跟哪些領域有關？ 思考／邏輯思考／發現問題／解決問題／決策（decision-making）／ 最適決策（optimal decision）／直覺判斷／效率工作術 ★關於BCG 波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group，簡稱BCG）成立於1963年，為全球三大顧問公司之一，以BCG矩陣（BCG Matrix）、經驗曲線（BCG Experience Curve）聞名於世，BCG目前（2010年6月）在全球40個國家有69個分公司。2009年，BCG榮獲《財星》雜誌（FORTUNE）美國百大最佳就業公司（100 best companies to work for）第三名。

作者介紹 內田和成 早稻田大學商學院（WBS，Waseda Business School）教授。曾任波士頓顧問公司（BCG，The Boston Consulting Group）資深副總裁兼董事。2000年6月至2004年12月擔任日本代表。2006年獲選美國《顧問》（Consulting）雜誌「世界最具影響力的25位顧問之一」。 東京大學工學部學士，慶應義塾大學經營學碩士，曾任職於日本航空株式會社。專精於高科技、資通訊服務、汽車業等領域，對於行銷策略、新事業策略、中長期策略、全球策略的擬定、執行支援專案經驗豐富。著有暢銷書《假說思考法》（經濟新潮社出版），作者部落格：http://uchidak.cocolog-nifty.com/。 作者相關著作：《到別人的地盤當老大：異業種格鬥，你做掉業界大老的最快方式》、《假說思考：培養邊做邊學的能力，讓你迅速解決問題》、《論點思考：找到問題的源頭，才能解決正確的問題》 譯者介紹 林慧如 神戶大學經營學研究所，輔仁大學翻譯研究所畢，現為自由譯者。譯作包括《我這樣改造命運》（先覺出版）、《教出耀眼的孩子──快樂育兒書》（如何出版）、《路是無限寬廣》（圓神出版）、《豐田智慧》、《伊斯蘭金融大商機》（經濟新潮社出版）等。郵件信箱：trans.jppro@gmail.com 編譯監修者簡介 徐瑞廷 台灣大學電機工程系學士，史丹福大學電機工程碩士及聖塔克拉拉大學企管碩士，現任波士頓顧問公司（BCG）董事經理，目前任職於BCG上海辦公室。歷年參與許多高科技與電信產業相關中長期策略、商業模式與全球化策略之規劃與執行專案，為BCG全球競爭優勢小組（BCG Global Advantage）核心成員，曾任職於BCG香港、台北、名古屋辦公室。郵件信箱：Hsu.JT@BCG.com

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