本書特色
在公司組織中，主管是最難為的一個位階，上有老闆這個毒蛇，下有部屬這隻猛獸，如何能夠不被毒蛇猛獸吞噬，並且讓他們雙方滿意，真的是一門極高的學問。
《夾心式管理──好主管一定要知道的21個管理技巧》能夠幫助所有主管解決這些矛盾和尷尬，讓你可以踩著部屬的肩膀，得到老闆的喝采。
1.擺脫「夾心人生」，成為老闆與下屬的溝通核心！
許多人認為老闆難為，但其實主管更難為，面對著上有老闆、下有部屬的夾心餅窘境，身為中高階的主管該如何兩方兼顧、游刃有餘呢？在《夾心式管理──好主管一定要知道的21個管理技巧》中詳細列出各項精闢的夾心式管理法，讓你隨時Update自己的思維模式，懂得善用下屬優勢、管理技巧、個性管理秘訣、應付老闆的訣竅……使夾心餅惡夢遠離你。
2.熟讀「好主管一定要知道的21個管理技巧」，讓你踩著部屬肩膀，得到老闆喝采！
《夾心式管理──好主管一定要知道的21個管理技巧》巨細靡遺列舉出好主管一定要知道的21點管理技巧，以及成為卓越領導者必須具備的特質、如何挖掘下屬優點，並善用下屬優點，使下屬成為自己的左右手、事半功倍的好幫手……讓你成為下屬的偶像，老闆心中的精英。
管理技巧1：成為企業中的核心領導者
管理技巧2：隨時Update自己的思維模式
管理技巧3：留住核心員工
管理技巧4：發揮他人優勢?簡化自己生活
管理技巧5：1＋1＞2的原理運用
管理技巧6：如何統馭下屬
管理技巧7：激勵下屬，提升工作效率
管理技巧8：化危機為轉機
管理技巧9：善用溝通，無往不利
管理技巧10：保持職場親密係
管理技巧11：壓力是成功的基石
管理技巧12：勇於創新，出奇制勝
管理技巧13：一視同仁，公正以對
管理技巧14：說服他人，巧取芳心
管理技巧15：培養NO.1的人才
管理技巧16：藉助外力，改正錯失
管理技巧17：發號指令的訣竅
管理技巧18：權利的選擇與放棄
管理技巧19：溝通與傾聽
管理技巧20：誠信待人，打造團隊凝聚力
管理技巧21：人性管理的優勢
3.誰說好主管要十項全能，培養團隊精神、合作默契，才是下屬尊敬、老闆喜愛的好主管！
如何打造世界集團隊？如何培養團隊精神？如何適當的鼓勵下屬？如何用人？……《夾心式管理──好主管一定要知道的21個管理技巧》告訴你，好主管並非要十項全能，懂得分工合作，與下屬共享榮耀，才是他們心中真正的好主管。
4.善於用人，和下屬打好關係，晉升非難事
主管雖難為，但為你辛苦工作的下屬更是不可忽略的功臣，但是，如何讓下屬對你心悅臣服，願意和你一起打拚，幫助你晉升呢？這是一們很大的學問。在《夾心式管理──好主管一定要知道的21個管理技巧》中，告訴身為主管的你，如何善用溝通，無往不利於下屬與老闆之間──「說服6要訣、交談10要訣、管理不同類型下屬的方式、善用別人不敢用的員工……」，精闢獨到的見解，讓你受用無窮，達到晉升之路。
5.特別附加失敗與成功原因檢討Check List！
在《夾心式管理──好主管一定要知道的21個管理技巧》中特別附加失敗與成功原因檢討Check List，在閱讀完每一管理技巧後，自我撿視問題點，改進缺點、加強優點，讓你與成功再更近一步。
中村勝宏
典型的大前研一門徒。自學生時代就對趨勢大師大前研一的著作著迷。學校畢業後即服務於日本財經界的中村，對近幾年的日本政經現象頗有獨到見解。2006年前提出「Ｍ型社會」理論後，他即開始專研此現象對全球所造成的影響，並發表許多相關研究文章。目前中村服務於日本跨國性企業，與兩岸三地人士多有往來。
著有《Ｍ型社會的職場成功學》、《夾心式管理──好主管一定要知道的21個管理技巧》（易富文化出版）。
鄭宏峰
主修人力資源管理，畢業後，任職外商公司多年，目前擔任多家公司顧問、文字工作者，對於「管理」有其獨到之見解，著有《夾心式管理──好主管一定要知道的21個管理技巧》。
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