《笑著離開惠普》 惠普成為ＩＴ業新龍頭，靠的是： 領先的管理智慧 健全的管理體制 徹底的執行魄力 完善的員工培訓 成功的企業，能從賣產品上升到賣思想。站在客戶、員工的立場上想問題。成功的企業，會帶領員工成長，引導消費者走向成熟、走向理性。惠普認為：優秀員工是公司最重要的資產。何謂優秀員工？「不想當將軍的士兵，才是好士兵」。一名不好高騖遠、腳踏實地、一步一腳印往前走的員工，才是優秀員工！ 高建華以他在惠普的經驗，改造你的工作態度、人生觀，為你開啟另一扇成功之門！高建華，著名的實戰派市場營銷專家、企業管理專家，是國內為數不多的具有國際一流水平的職業經理人之一。高建華，在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做起，先後擔任市場總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官（CKO）、中國惠普決策委員會成員等職。高建華，被《經濟觀察報》評選為最受尊敬企業家，被《中人網》評為中國最優秀實戰派培訓講師，先後成為《世界經理人》、《中外管理》等多家知名媒體的封面人物。從高建華口中聊出來的惠普管理智慧，是值得我們實踐、體味的商場勝經。無論你是商場主管、企業主，或是優秀員工，這本書都能使你掌握管理企業的秘訣。 讓專業的人士做專業的事，是現代社會職業分工的一個基本原則。有分工，有合作，這樣，有各種專業技能的人才能在組織中發揮出水平，工作質量和工作效率才比較高。惠普認為：優秀員工是公司最重要的資產。所以，惠普的管理層總是把選拔人才當作頭等大事，不但重視，甚至渴望發現人才。 企業主若是重視員工，就一定會花時間選拔優秀人才。沒有時間做某件事，是因為他不重視或是不願意做，因此才找出各種各樣的藉口去推託。 惠普用100%徹底執行的制度，杜絕任人唯親，成為高效率的組織。惠普面試人才時，會用精心設計的問題，發現事實的真相。惠普在錄用一個人之前，基本上已經對這個人有了初步的結論了，以後要做的，只是去驗證這個結論。 管理者要站在員工的立場上看問題，而不是站在公司的立場上看問題，唯有這樣，才能讓員工對公司管理層多一份信任，多一份感情。 只有把員工的業績評估與工資調整掛鉤，管理者和員工才會重視，才會形成互相制約的機制，管理者的責任、權利才能平衡。在跨國公司，「德才兼備」絕對不是一個象徵意義的口號，而是有很多具體的指標和要求。 一個企業做戰略規劃時，必須有標準化的流程和工具，以免各個部門按照自己的理解去做戰略規劃。

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