★美國高科技策略大師傑佛瑞?墨爾最新力作

★台大教授洪明洲教授導讀，美國《商業周刊》、思科董事長約翰?錢伯斯、創新大師克雷頓?克里斯汀生、平衡計分卡創始人羅伯?柯普朗等專業推薦


商場競爭已不是「創新vs.不創新」的比賽，而是「X創新vs.Y創新」的較勁，

某一期成功的「X創新」，如何轉換為下一期「Y創新」，才是取勝法則。


　　本書在探討創新的競爭法則，書名冠以「達爾文」，說明在創新的世界裡，創新仍然有遭逢失敗的競爭壓力。換言之，創新不是勝利的票房保證，創新也會讓企業失敗，所以，競爭不是靠同一招式的創新取勝，而是要從各種不同的創新模式中選出最聰明的一種創新。


　　《企業達爾文》是美國高科技策略大師傑佛瑞?墨爾繼《斷層線上》之後最新的一部力作，主要在探討創新與慣性。本書試圖處理達爾文所提出的基本問題：我們如何能永遠創新？同時藉由思科等百家成功企業的案例，歸整出14種創新類型，來解說21世紀競爭策略的新風貌。


　　曾是高科技的產物，現在都只是普通科技，傑佛瑞?墨爾指出：


　　仗恃高科技而無須從事再創新的慣性，是企業成長的魔咒；


　　憑藉高科技基礎而不斷加碼從事科技創新，是企業成長的罩門。


　　所以，新競爭時代必須不斷驅動創新，創新不能被靜止的慣性取代，創新必須一代一代地轉換──在14種創新類型中，找出最佳創新模式，而從事不同類型的創新轉換，才能「永遠創新」！


　　全書分成三部分。第一部「基礎模式」提出在創新領域嶄露新曙光的一組三種架構。這些架構中的第一種聚焦於創新經濟學，第二種架構聚焦於圍繞在創新周圍的品類動態，第三種架構則聚焦於經營架構。第二部「管理創新」探討十四種創新類型，以及成長期、成熟期、衰退期等不同市場的創新應對方式。第三部「管理慣性」，討論企業如何從周邊汲取資源，並使這些資源重新以核心為目的的雙重計謀。


　　台灣高科技產業能從這本書獲得「如何啟動下一波創新策略」的靈感，使台灣的高科技產業更具競爭力。


「在變化日趨激烈的時代中，傑佛瑞?墨爾堪稱能掌握趨勢、為管理策略創造新名詞的大師。在《企業達爾文》一書中，墨爾運用他的專長，點出21世紀企業的基本挑戰──那就是如何在競爭白熱化的全球經濟體中，持續創造獲利。他所建立的模式，不但對創新策略聚焦有助益，同時，還能提高生產力。這些模式在思科不斷進行的創新過程裡，扮演著不可或缺的角色。」


──約翰?錢伯斯(John T. Chambers)，思科董事長暨執行長



「本書針對創新策略清晰描述、極具煽動性的內容，對傑佛瑞?墨爾來說，可謂相當大的突破；他所跨越的範圍，由成長快速的高科技產業，到已然成熟、成長緩慢的傳統產業，無所不包。」


──Robert S. Kaplan，「平衡計分卡」創始者、哈佛商學院貝克基金會教授



「《企業達爾文》像一座有力的橋樑，它將架構完整的概念性理論和執行良好的實際操作，緊緊連接在一起。傑佛瑞?墨爾做到了。他對創新管理的理解，無人能出其右。」


──克雷頓?克里斯汀生，創新大師，哈佛商學院知名教授

傑佛瑞?墨爾（Geoffrey A. Moore）

　　「溝通團隊」（The Chasm Group）創辦人兼董事長，該公司專門提供行銷策略的咨詢服務，客戶包括微軟、惠普、思科、甲骨文、昇陽、IBM，及其他數以百計的高科技公司。傑佛瑞?墨爾曾被美國《商業周刊》評為「矽谷主流策略大師」、《上風》（Upside）雜誌選為「數位革命精英領袖100」，對高科技產業及網際網路發展專研甚深，其觀察往往有先驅之見。著有《大金剛法則》、《龍捲風暴》、《跨越鴻溝》、《斷層線上》等一系列暢銷著作。本本都是高科技業者、學者專家、商學院學生必讀的教材。

譯者簡介

何霖

　　交大計工系畢業，並取得美國賓州州立大學（Pennsylvania State University）MBA學位，目前兼職從事財經企管類書籍翻譯工作，譯有《Net Ready》、《策略校準》（合譯）等書。

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