每位高階主管想的都一樣──提升成果：增加獲利、減少開支、改善品質、提高顧客滿意度。但哪些改進構想能做到？又該如何確定紙上談兵的計畫能夠產生作用？只有一種革命性方法能提供力量強大、迅速、低成本的做法，確實顯示如何對盈虧造成最大影響：那就是MVT（Multivariable Testing）。運用高級統計學，測試數十種改進構想，找出其間的綜效，以鑑定現實條件下最強而有力，也最有利的組合。在本書中，MVT大師將告訴你，MVT如何在任何組織中大幅提升效率及獲利，還能證明MVT比起其他改進方法，如：實驗設計法（DOE）、流程再造（process reengineering）、統計製程管制（SPC）、全面品質管制（TQM）、標竿管理（benchmarking）、六標準差（Six Sigma），都更為迅速且經濟。你將會看到杜邦、SBC通訊、勞氏公司等大型企業如何善用MVT的改進力量，卻不必就設備或人力另做投資。迅速確實的MVT，已成為組織想要將臆測猜想減至最低，以制定關鍵企業決策時的首選工具。

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