在國際交往日益頻繁、全球性貿易蓬勃發展的今天，如何在和有關領域的激烈競爭中取得主動，是人們普遍關注的問題。日本的藤田忠教授圍繞競爭中的談判問題，寫了一本《威脅的理論》，在一九八○年九月初版發行後，到一Ｒ九八二年己再版十九次之多，在日本風靡一時，　在這本書中較詳細地介紹了「威脅」的理論，講述了運用威脅作為武器的方法，還傳授了對付威脅的對策，內容新穎。書中還以精練的篇幅，論述了企業決策在競爭中的重要作用，以東芝、豐田、菲利浦等著名公司為例，評述了他們不同的決策特點，頗具典型性。關於在商務談叛中如何利用威脅這一心理手段，作者也花費了較多的筆墨，列舉了日本、美國、西歐等不同民族的不同心理特徵，均有一定的參考借鑒價值。　這本書注意了理論和實踐的結合。每個章節都以具典型性的案例來現身說法，既有在競爭中奪魁的的幸運兒，也有因決策失誤、方法失擇而慘遭敗北的破產者，經驗與教訓並重，讀後舉一反三，極易消化、吸收。　也許你還不知道，我們之所以會鑽進對方所設下的圈套，是因為我們受到了對方的威脅。由此可見，威脅是周遭人們常使用的手段。因此，能靈活機動運用威脅或回敬威脅手段，將可激烈的競爭中，立於不敗之地。　本書列舉許多日本企業中舉例，介紹了巧妙調動上司、擺佈下屬的技巧等戰勝威脅的良方。

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