甩開業務會議，全心專注在業務上！



　　今天的經理人每天花大量的時間開會，但是至少有50％的會議是沒有生產力且無效能的。以上的想法或許讓你驚訝，但是，事實上，「開會」確已不再是企業管理的完美方式。相反地，它對經理人和員工都是一種時間和財務上的消耗：延宕每個人的工作進程，會議目標卻很少達成。因此，如何讓你的公司更有效能、和部屬間有更好的溝通，同時提升工作品質，本書作者Scott Snair多年走訪奇異電子、嬌生公司、席爾斯百貨等企業的成功經理人，發現他們不開會卻能有效管理的成功祕訣，協助你不再陷在「不開會便無法管理、溝通」的傳統制約中。


Scott Snair的無會議管理法則：


1.一對一管理：協助部屬內化工作的優先順序，並設下特定的目標，與其溝通。


2.組織引導：區分工作流程、安排每個員工適當的責任歸屬，再將成果合併並完成。


3.授權：學習不事事親力親為，擅用每個員工的專長。


4.運用科技，增進溝通：使用電子郵件、企業軟體等溝通工具，以節省時間，增進溝通。

Scott Snair

　　畢業於西點軍校，並在一九九O年代初的科威特解放戰中，在沙烏地阿拉伯與伊拉克擔任美軍砲兵排長。之後，他轉任私人企業，曾擔任過威瑞森（Verizon）與國際紙業（International Paper）等公司的銷售員、製造經理和物流經理。現職則為紐澤西西東大學史帝門商學院（Seton Hall University, Stillman School of business）行政主管及顧問兼講師。

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