托羅公司一九七九年達到業績巔峰之後,竟然在兩年後一路狂瀉,經歷了無比痛苦的轉型時期,身為公司領導人的梅爾羅斯,在這段期間親身體會了領導統御技巧應該如何琢磨,改革該如何推動,公司的領導策略和文化該如何塑造,總結成為這位久病成良醫型總裁的「輔助領導」竅門。作者以自己的經驗,幫助您尋找自己公司的定位,展現培土、準備苗圃的步驟,使得以價值觀為中心的輔助型領導風格在組織中生根,成長茁壯。這是一種以理智和感情領導群倫的新管理方法,目前輔助領導正是企管顧問公司的主流課程,本書就是一個鮮活案例的回顧。
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