引導孩子說「爸爸，好的」：溝通協調當中最困難的階段，或許就是界定討論範圍的時候。建立選擇項目的一方，通常有比較大的權力。例如說，在股東會議上，管理階層總會嚴格控制議程，所以反對派系想要將他們的提案送出表決都不太可能。無論是做生意或是面對孩子，你都要抓住每個溝通機會中的主控權。舉例來說，如果你希望孩子在你講睡前故事的時候，已經穿好睡衣準備上床，只給他兩種選擇－－要在講故事之前先穿好睡衣？還是講到一半的時候暫停，換好睡衣再繼續講？完全不提到講完故事再換睡衣的可能性。　　　


　　辯認真假緊急事件：工作中真正緊急的事件確實會發生，但是有很多爸爸讓一件工作影響到下一個工作，處理中間重疊的階段，一直在緊急的忙碌當中打轉。對這些父親來說，面對孩子成了平凡生活事件，原本的理由逐漸被心虛的藉口代替。


　　想起他們的工作多麼重要會讓他們感覺很好，他們相信如果在經濟上成功了，孩子也會獲得好處，於是他們接下愈來愈多的工作任務，好像他們等不及看到成果，在這期間，他們的孩子當然可以等，一直等、等、等下去，即使有些時候，爸爸在公司的價值還不及在孩子身邊價值的十分之一。

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