企業猶如人體,有成長也有衰退,在競爭激烈的環境下,幾乎沒有任何一個企業能永遠保持在頂端,當企業盛極而衰,逐漸老化時,只有進行改革一途,才能使企業再生,重新充滿活力。本書作者告訴企業領導人,如何使改革的計劃成為具體的行動,並提供許多確實可行的步驟,重點包括: 體認改革一定是緩慢的。改革需要策動組織。用對的人,集中資源確認一個清楚且能激發動力的理想。動員企業全體參與改革。以組織制度激發員工追求理想行動決定成敗
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