哪家公司、哪個主管不絞盡腦汁降低成本？但是，成本到底可以怎麼降，既不打擊士氣、影響生產力，還能真正賺到錢？請看奇異、英特爾、戴爾、沃爾瑪、豐田、通用、西南航空-----等知名企業現身說法。　　在現今高度競爭的商業社會裡，有效的控制成本，可促使企業立於不敗之地，而其中，成本的降低更可能是影響一家企業轉危為安的重要關鍵。　　可惜的是，一聽到降低成本，多數人最先會採取的動作，就是刪減人事費用。這個方法雖然能在短期內迅速降低成本，卻會對企業帶來更大且長遠的傷害，像是員工忠誠度降低，職場氣氛惡劣，和部分工作停滯--------等。　　《Cost Down這樣做就對了！》揭示了181種節省成本的好方法，並提供了世界知名企業，像是奇異、IBM、英特爾、通用汽車、沃爾瑪、豐田、西南航空、第一都柏林銀行-------等實際案例，讓你透過策略性的變動、巧妙的時間差控制、管理制度的調整，與科技的適當應用，做全面性且長期性的成本結構修整。全書共分三個部分：．第一部分給你「Cost Down基本功」，重點在於如何合理減少企業實際運作的各項支出：薪資、其他營運費用、間接費用、各項設備-------等。快又有效！．第二部分介紹「Cost Down進階術」，重點放在流動資本項目管理、組織結構的調整，與新技術的運用。花費最少，效益最好！．第三部分傳授「Cost Down超高招」，重點鎖在建立制度，將成本控制納入企業的日常運作方式，企圖產生長遠的影響。　　除了有效且經過證實的技巧，本書亦設置了「防呆裝置」，避免你在搞不清楚狀況時，因為誤用技巧，未蒙其利，反遭其害。作者簡介大衛．楊（David W. Young）　　美國波士頓大學管理學院（Boston University’s School of Management）會計系主任，教授會計和管理控制課程，並擔任克林森集團（The Crimson Group， Inc.）首席顧問，該公司提供為顧客量身訂製的內部管理教育課程服務。譯者簡介王詠心　　政治大學企管研究所碩士。曾任職《工商時報》記者、羽田機械、中信房屋，現任職證期會。譯有《如何做個行銷高手》、《美國頂尖企業成功紀實》等書。