一個有理想、有發展、有未來的企業，必定也是一個著重經營計畫、經營分析的企業；有了計畫之後，每個部門就能藉著明確的目標，朝著永續經營的坦途大道進行。為因應新時代的挑戰，企業必須有所革新，提出年度經營計畫，而部門主管不再只是單一部門的主管，還要站在更高的經營角度，用更廣闊的視野，提出本部門的年度計畫工作，並迎接挑戰。本書《部門經營計畫工作》在2006年上市後，由於內容符合企業實際需要，各大企業紛紛採用為員工培訓教材；此次推出2007年修訂版，並改為《各部門年度計畫工作》，針對企業的年度經營計畫工作，各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計畫工作」，本書內容實務，堪稱是企業經營必備的工具書。當企業提出「年度經營計畫工作」之後，部門主管要提出如何配合總體計畫的「本部門年度計畫工作」，藉由這種新的認識與評價，您必定也能引領公司本部門的經營，進入更美好的境地。
本書特色
本書《部門經營計畫工作》在2006年上市後，由於內容符合企業實際需要，各大企業紛紛採用為員工培訓教材；此次推出2007年修訂版，並改為《各部門年度計畫工作》，針對企業的年度經營計畫工作，各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計畫工作」，本書內容實務，符合企業實際需要，堪稱是企業經營必備的工具書。
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