毫無例外的，企業在攸關生死的成長過程中總會出現幾點亙古不變的定律： ◆ 公司成長與衰退的徵兆是可以被預測的。 ◆ 每一項事業的經營都會經歷四個成長階段。 ◆ 每一個階段都有它明顯的特性，而且老闆們都會有相同的想法和行為。 ◆ 伴隨成長而來的種種麻煩與現象是很正常的，幾乎每一個老闆都會經歷。 ◆ 因為成長的階段可以預測，所以從現在起，你就可以開始做足準備。　　不管你是剛創立，或準備要創立一家小公司的菜鳥老闆，還是終日案牘勞形，對於公司的迢迢未來，充滿疑慮與不安的資深老闆，如果你瞭解創業的成長週期是怎麼一回事，那麼你就可以運用這個週期，讓你的事業成長的更好、更快及更有效率。作者簡介 琳達．海莉　　是美國一位知名的中小企業顧問，同時也扮演一位輔導企業主的演說家與暢銷作者的角色。　　她以提供各行各業實際可行的經營策略而聞名，並協助許多小公司建立行銷與發展的系統機制，為它們帶來倍數成長的名氣與收入。　　截至目前為止，她至少已激勵了上千名來自世界各地的老闆，成功地建立起自己的事業版圖。

作者簡介 琳達．海莉 　　是美國一位知名的中小企業顧問，同時也扮演一位輔導企業主的演說家與暢銷作者的角色。 　　她以提供各行各業實際可行的經營策略而聞名，並協助許多小公司建立行銷與發展的系統機制，為它們帶來倍數成長的名氣與收入。 　　截至目前為止，她至少已激勵了上千名來自世界各地的老闆，成功地建立起自己的事業版圖。

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