洋基王朝的心臟在於該組織微妙的人才管理活動。洋基比其他球隊更瞭解如何發掘、培育與留住明星球員以及超級明星球員。作者藍斯˙博格也顛覆了一般人對洋基的負面印象，人才管理的秘密並非只是高額的薪資需求。事實上，大部分洋基的超級明星球員（包括知名的Lou Gehrig、Mickey Mantle、Derek Jeter以及Bernie Williams）是透過國際化的發掘，而非從其他球隊買下或交易而來。本書所描述的洋基秘密武器，正是其複雜的人才管理系統。


　　優秀的企業會學習洋基如何去發掘以及維護最佳、最耀眼的可用人才。雖然不用支出像洋基一般的薪資帳單，但博格說明了企圖獲勝的公司必須開發或從競爭對手中招募至少一位超級明星。他解釋洋基的管理策略是平衡超級明星球員、明星球員以及中堅份子之間的績效表現、培育相關關鍵的角色以及技術，以發展一個有深度的人才庫。博格將於書中述說如何在商業世界運用這些聰明的原則，包括如何由上而下的培養積極求勝的價值觀；如何超越對手建立一個卓越的標準，以及其他歷久彌新使洋基佔足優勢的原則。


　　本書中的洋基是一個生命力旺盛且卓越的組織象徵，而其中從經營者、管理者乃至球員的人物互動及特質，也可對應於我們每日工作的環境。如果你希望將你的企業建構成一個具有領導地位的組織，《洋基王朝》的管理智慧，將指引你建立成功堡壘的途徑。



你的企業能從洋基王朝學到什麼？



　　不管你是否喜歡洋基隊，它是美國這世紀以來最常勝的運動團隊----並獲得無庸置疑的成功。從1920年開始，洋基就在美國職棒大聯盟佔有領導地位，參與39次的世界大賽並獲勝26次。沒有其他球隊能望其項背。但該用什麼說明這球隊長期成功以及穩健表現的現象？為何許多球員在洋基隊的棒球生涯裡有最輝煌的表現？你的企業要如何複製這卓越的績效？本書將揭示支撐洋基80年王朝的14項核心管理原則，並說明如何將它們應用到你的組織上。


　　作者藍斯˙博格(LANCE A. BERGER)是財星前500大企業的管理顧問，也是美國職棒大聯盟的顧問。在深入檢視洋基組織的歷史後，博格發現許多促使洋基成長的原則，也能使其企業客戶獲致成功，這些原則包括：


　　建立超級明星球員、明星球員以及中堅份子間的績效平衡

　　設定超越以往的高標準

　　由上而下建立經營者的價值觀

　　讓超級明星球員成為組織的焦點

　　僱用最好的前線經理

　　認可非正式的領導者

　　頌揚組織的歷史、英雄與傳奇


　　這些以及其他的核心原則創建於1920年的經營者魯伯特（Jacob Ruppert），並由後續的經營者與管理團隊加以發展與修正。對於想建立一個頂尖組織的企業領導者而言，本書提供許多經得起時間考驗的管理技巧，能將任何團隊（無論運動領域或是商場）變成長期獲勝的贏家。

藍斯˙博格(LANCE A. BERGER)

　　提供服務於財星前500大企業的管理顧問，也是美國職棒大聯盟的顧問。專長在於人才管理、變革管理以及薪酬管理。他是世界最大的薪酬管理公司，海伊集團公司（Hay Group）的前合夥人，也是人才管理手冊（The Talent Management Handbook）、薪酬管理手冊（The Compensation Handbook）以及變革管理手冊（The Change Management Handbook）等書的作者。同時也是聯合國、美國經濟諮商局以及美國管理協會的特約演講者。

桃樂西˙博格(DOROTHY A. BERGER)

　　是人才管理的顧問。共同編輯人才管理手冊（The Talent Management Handbook）、薪酬管理手冊（The Compensation Handbook）以及變革管理手冊（The Change Management Handbook）等書。

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