一九九六年，科特在《領導人的變革法則》中，勾勒出組織成功變革的八步驟，而廣受全球歡迎。接著科特與科恩攜手，合著了《引爆變革之心》，深入探討變革成功的因素，提出革命性「目睹—感受—變革」法，協助主管了解成功變革中，「情感」所扮演的關鍵角色。


　　兩本書在全球已銷售逾百萬冊，翻譯成二十多種語言。如今這本由科恩執筆，科特寫序的《變革領導》，進一步運用二書闡述的八個步驟和案例：針對變革每個步驟裡的目標、執行手法、溝通、考驗、成效評估等，提供具體可行的評估工具、檢核表，好讓領導者與經理人在組織中落實變革的關鍵八步驟、實踐突破性情感變革法。實為推動變革最有效的架構與工具。


　　這本完整的「變革操作手冊」，有如變革領導者的知識寶庫。研讀再多的變革故事，不如一本變革指南在手。任何因應變革，當然還有任何讀過前兩本書的人，絕對能在本書找到一些明確、具體的價值。

科恩（Dan S. Cohen）

　　德勤管理顧問公司（Deloitte Consulting LLC）負責人，專精於大規模組織變革。他曾經提供顧問服務的公司當中，有許多是《財星》雜誌一百大企業，除了目前的顧問業務以外，科恩同時也在底特律大學、俄亥俄州立大學、邁阿密大學、南美以美大學教授組織行為。

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