首頁 > 書目資料
借閱次數 :

聽李嘉誠講做人.做事.做生意 /

  • 點閱:160
  • 評分:0
  • 評論:0
  • 引用:0
  • 轉寄:0


轉寄 列印
第1級人氣樹(0)
人氣指樹
  • 館藏
  • 簡介
  • 作者簡介
  • 收藏(0)
  • 評論(0)
  • 評分(0)
  • 引用(0)

《聽李嘉誠講做人‧做事‧做生意》 探討李嘉誠做人做事,成功致富,贏得全球企業家一致讚譽,不可忽略的一本書!! 《富比士》世界富人排行第八,亞洲華人首富李嘉誠,他的成功關鍵,在於他洞悉先機,掌握趨勢。合記黃埔公司在他的帶領之下,現今已成為香港最大市值的上市公司!! 在亞洲首富光芒的的背後,我們對他何以從一個幼年喪父,一無所有的人,到成為備受全球企業家推崇,股神巴菲特讚譽有加的大企業家,他的努力與奮鬥,卻知之甚少!! 告訴你李嘉誠他的成功機運是這樣開始的,財富是這樣創造的。向李嘉誠學習,做人做事做生意!! 李嘉誠是香港商界呼風喚雨的富豪。出身寒門的他經過半個世紀不懈的努力和奮鬥,從一個普通人成為商界名人並取得了光芒四射的成就。半個多世紀以來,李嘉誠從一無所有,發展到今日擁有多家上市公司,市值數千億。他面對的順與逆,見證了香港自戰後以來,所創出的經濟奇蹟。 敢於抓住機遇,實現夢想 人的一生中會有各種各樣的夢想,當機遇降臨時,就應當為了夢想果斷力行,義無反顧。在這一點上,李嘉誠。他敢想敢做、敢打敢拚的性格,讓他在創業的路上沒有錯過任何一次機遇。奮發實做是李嘉誠一生受用不盡的精神資源。如果他的成功是命中注定的話,那也是命運對他勤勞堅毅的回報。李嘉誠成功的故事,其實是一個青年奮鬥成功的典型勵志式故事,是他將中國文化中剛健有為、自強不息的奮鬥精神,和西方的進取精神極好地融合的過程。 為人應當坦蕩誠信 李嘉誠顯然是充分地認清了這一點:一個商人會不會做人,他以何種方式立身處世,這是一個直接關係到他事業成敗的大問題。所以,他特別注重自己的處事能力,強調為人應當坦蕩誠信,並將這些做為對自己的首要要求,甚至到了苛刻的地步。在李嘉誠身上,其處事能力和經商能力都表現了一個大商人不同凡響的做人法則,以及中西結合的強烈色彩。 定位準,行動快,眼光敏銳 李嘉誠在戰略決策中,定位準,行動快,眼光敏銳,不以他人的決斷為決斷,而是相信自己的判斷。同時,他善於把握事物的變化方向,以變應變,尋找新路。所以,他總是能快人一步,搶先得手。這樣的本事,應當是得益於他對中西文化的雙重承領。 「平衡」才有真正的快樂和幸福,「和諧」才能完美地以一個豐滿的形象走向你的人生目標。登上事業的巔峰並不等於就不要妻子兒女,就不要朋友親情李嘉誠雖書寫著財富的傳奇故事,卻並不迷醉在一個「利」字當中,也沒有忽略家庭的意義,甚至還能發揮出牢固又獨特深厚的「家族優勢」。他以家和萬事興的態度,昭示出經商與做人的另一種意義。 本書特色 李嘉誠講做人做事做生意的【五堂課】── 【第1講】 革新命運?李嘉誠雖書寫著財富的傳奇故事,卻並不迷醉在一個「利」字當中,也沒有忽略家庭的意義,甚至還能發揮出牢固又獨特深厚的「家族優勢」。他以家和萬事興的態度,昭示出經商與做人的另一種意義。 【第2講】 立身入世?李嘉誠認為:一個商人會不會做人,他以何種方式立身處世,直接關係到事業成敗的大問題。所以,他特別注重自己的處事能力,強調為人應當坦蕩誠信,並將這些做為對自己的首要要求。 【第3講】 求賢納士?李嘉誠的人才觀是開放的,做到了中西合璧,博採眾長。這是他事業蒸蒸日上的一個重要因素。每個人都是人才,只要給他恰當的發揮空間,他就能展現優異的一面。 【第4講】 決斷應變?李嘉誠在戰略決策中,定位準,行動快,眼光敏銳,不以他人的決斷為決斷,而是相信自己的判斷。同時,他善於把握事物的變化方向,以變應變,尋找新路。所以,他總是能快人一步。 【第5講】 修身齊家?李嘉誠雖書寫著財富的傳奇故事,卻並不迷醉在一個「利」字當中,也沒有忽略家庭的意義,甚至還能發揮出牢固又獨特深厚的「家族優勢」。他以家和萬事興的態度,昭示出經商與做人的另一種意義。 本書從中西結合的角度,對李嘉誠的成功之道進行了全面的系統的闡述,在革新命運、立身人世、求賢納士、決斷應變、修身齊家這五個做人與經商的領域中,可以說是匯聚了李嘉誠成功的幾乎所有因素;同時我們也由此清楚地發現,李嘉誠將中國傳統文化與西方商業管理的結合運用得爐火純青,臻於化境。也正是因為這完美的結合,才將李嘉誠送上了成功的峰巔。所以,這兩者對於李嘉誠而言,也可以說是像他的兩隻騰飛的翅膀,缺一不可。以此為主線,我們結合李嘉誠奮鬥成功的實戰經歷及其生活中的許多事例,加以具體地分析和論述。我們相信,讀者會在書中恍然悟出李嘉誠成功的獨得之秘。

此功能為會員專屬功能請先登入

此功能為會員專屬功能請先登入

此功能為會員專屬功能請先登入

此功能為會員專屬功能請先登入


本文的引用網址: