差不多，這就是全部了

十年功力一日吸收

上班第一天就準備好跟公司總裁平起平坐


價值：1億日幣的顧問費

包括：有開頭、有過程、有結尾的親身體會。


　　經營理念、專業領域、核心競爭力、孫子兵法、蘭徹斯特戰略、3C＋宏觀環境分析、STP行銷策略、SWOT交叉分析、多角化分析、石頭布剪刀理論、蓋布袋圍攻法則……


　　所有你該知道、以及你不知道你該知道的都在裡面……


　　「經營戰略使用說明書」，主要是希望大家不要把經營戰略視成是單純的一般知識，而是把它當成一種能實際派上用場的工具學起來。因此，在這本書裡將會就企業經營方面假設各種擬訂戰略的情境，並清楚地解說實際上所必須遵循的戰略擬訂步驟。


　　無論是經營戰略理論、戰略分析、戰略擬訂或是重點計劃執行，都能一次、快速的學到最重要的訣竅！


　　一本結合情境、理論、實作、圖表，並以說故事的方式引領讀者進入企業經營戰略的說明書，絕對做到深入淺出、說清楚講明白，絕對是從未見過、讀過的新型態商業讀本！


下列人士必讀：


１經營、企劃部門的人

　　包括經營企劃、營業企劃、及商品企劃等企劃部門的人。不懂得運用戰略的企劃人，是一件很丟臉的事。所以，為了不被批評只是在做些部門所有庶務的工作，趕快把戰略相關知識學起來吧！

此外，如果連自己都不懂經營戰略的擬訂步驟或戰略分析方法的話，無法請相關部門的人來參加戰略的擬訂。所以這本書的所有知識，對企劃部門的人而言是一個不可或缺的know-how。請把它當作是企劃部門的聖經來使用，不要只是拿來當作辭典用。


２需要了解這方面知識的人

　　「你知道什麼是戰略嗎？」，想了解戰略本質的人建議你一定要看這本書。從戰略手法、戰略分析、經營戰略擬訂、市場行銷策略、一直到新產品開發，囊括戰略的基礎至實際執行的一切步驟流程，都能讓你一目瞭然。


３被批評沒有戰略性思考的人

　　常被批評「不懂做事要領」或「多思考如何抓住重點吧！」的人也建議你看這本書。書中有許多提示，讓你知道還有哪些是需要加強的。尤其是那些不懂得如何分配做事優先順序的人、受人請託而無法拒絕對方的人、容易迷失目標的人、認為只要花點時間總是會解決問題的人、或總是把「我會加油的！」這句話掛在嘴邊的人。建議這些人來一定要看看本書中所將介紹「選擇－差別化－集中」的思考方法。


４為賺取生活費而被時間壓得喘不過氣來的窮人

　　在這個時代裡，即使埋頭認真工作也不見得能得到相對的報酬。要做就做能獲得好評的工作吧！我們所被賦予的時間是有限的。因此，如何有效分配時間使用順序、在有限的時間裡多投入投資報酬率較高的工作是很重要的。


５認為再這樣下去公司會倒的人

　　感覺公司經營不順、公司的基本方針錯誤、或看不見公司未來的人，一定要看這本書。書中可以讓你不斷發現，為什麼公司會經營不順。

西村克己（nishimura katsumi）

芝浦工業大學研究所


工業管理研究科教授

　　出生於岡山市。1982年於東京工業大學完成「經營工學科」研究所碩士課程。曾任職於富士寫真film股份有限公司（現名：富士film），90年轉至日本綜合研究所，以主任研究員的身份擔任許多民間企業的經營顧問、並出席多數演講會及社員研修課程。自2003年開始擔任芝浦工業大學研究所「工學管理研究科」教授。其專門領域為MOT（技術經營）、企劃管理、經營戰略、戰略性思考及圖解思考。

　　主要有<□□□□□□□□略><□□□□□□□□□□□□□□□□□>（以上兩本皆出自日本實業出版社）、

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