第一章：全球運籌管理（Global Logistics Management）－這是一套由全球資源管理角度切入策略規劃的應用技術，著重於運用產品、材料及服務內容之特性，來規劃企業在全球之運籌佈局，以降低整個供應鏈之庫存量、營運成本、耗費時間、潛在成本及風險，並且經由接近客戶與快速反應客戶需求之方式來建立企業之競爭優勢。


　　第二章：全球供應鏈管理（Global Supply Chain Management）－這是一套可以用來規劃“企業、客戶及供應商”之間的全球資源管理規劃技術，它著重於透過資訊流之透明化與整合來達到提高客戶滿意度與降低整體供應鏈之庫存水準的目標。


　　第三章：3C理論與供應鏈管理－這一章針對3C理論的Commonality（共通性），Capacity（產能與交貨能力），和Consumption（隨著市場需求的變化而補充材料的模式）做分類與展開，同時將原本3C理論在實務運作上所無法克服的問題，經由結合豐田式的及時模式（Just In Time，JIT）予以解決。


　　第四章：全球資源計畫（Global Resource Planning）之理論與應用－企業在建構資訊系統時，很少在一開始就採用整套完整的資訊系統的觀念來設計和建構該企業資訊系統的架構，而造成日後困擾無窮，反無法獲得當初預期的效益。本章之理論與應用，就是希望協助讀者以完整全套的資訊系統觀念，來建構企業的全球資源計劃的系統。


　　第五章：動態供應鏈監控系統（Dynamic SCM Monitoring System）－所有資訊系統之最終應用都是以報表的方式呈現，以利於主管決策的判定，和營運績效的評估。本章乃針對企業主管決策系統（Executive Information System，EIS）、訂單追蹤系統（Order Tracking System，OTS）和工程變更管理系統（Engineering Change Management System，ECMS）做深入的解析和探討。

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