2000年9月，在北京的計程車上聽到收音機播放這首《單身情歌》，原本感染夏日午後暈眩症候群的我立刻清醒過來，並且不自禁的開始微笑。當時的兩個大膽預測事後都得到了證實：《單身情歌》的銷售成績以及林志炫對這首歌曲的評價。一個經典的重新定位成功的行銷案例，就算絕大部分的消費者在整張專輯中僅僅熟悉《單身情歌》一首歌曲，卻絲毫不減銷售成績的一路長紅。在中國大陸，記得《優客李林》組合的人寥寥無幾，沒聽過《單身情歌》的人絕對屈指可數，林志炫創造了流行音樂事業的第二高峰，不禁讓人額手稱慶。相對於專輯在大陸市場的亮麗成績，在臺灣的銷售則顯得乏善可陳，是否僅僅是兩地市場對於流行音樂消費趨向的差異？客觀地分析林志炫的《單身情歌》，可以看出全新的音樂元素讓歌手不僅僅跳脫了當年組合的窠臼，更可以說背離了歌手自己的風格。這麼說完全沒有任何貶抑，反而是種稱許，新的製作人，新的詞曲創作，讓市場主導的思路滲透了整首歌曲。雖然林志炫一向在音樂企圖上保持很高的主導性，《單身情歌》絕對不是按照他對音樂設想下的制作物，但是「當局者迷旁觀者清」的定律一再的否定了「唱而優則制」，歌手主導唱片製作最終面臨著巨大的市場壓力。所以妥協之下反而產生了新的賣點，加上大陸市場不論對於《林志選》或是《優客李林》並沒有太多的期待，最終，一個全新的林志炫挾著《單身情歌》風暴席捲全國。臺灣市場不如預期的原因是林志炫從1996年之後已經在臺灣發行了三張專輯，基本上延續了組合中的部分溝通元素以及音樂執著，《單身情歌》雖然在音樂產品本身改變了，更市場導向了，但是品牌的重新定位卻比大陸市場困難。面向一個已經耕耘九年的市場，《單身情歌》銷售成績未盡理想的主要原因決不是音樂製作，而是行銷溝通忽略了重新定位的品牌戰略。優客李林的李驥大家都還記憶猶新，但是離開了歌手的身份，獨自前往大陸的EMBA進修，學習企業管理與從事IT行業的李驥，你認識嗎？揮別台灣這麼多的歲月，集結了李驥這麼多年來不為人知的心情記事，看他的優客李林解散後的過去、對已逝的感情的沈湎、EMBA之行的點滴……瞭解他流浪在海峽的另一端，一個情感滿溢近乎潰堤的基因，讓你認識更多更多，這個李驥。

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