本書提出企業公司應該認識自己所從事的「戰爭形態」;市場領導者應該採用「防禦戰」;第二級公司採取「攻擊戰」;第三級公司採用「側翼戰」;小公司進行「游擊戰」。各種戰爭形態有其不同的原則,參戰者應各有盤算,方能確保本身立於不敗之地。 書末幾章,更以可樂、電腦、漢堡、啤酒幾個產業的行銷史,來作為前述戰爭原則的試金石,以彰顯此一理論的實用性。
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